无论您的团队正在从事什么工作，都要确保您的创意项目一致、合规、无错误且简洁
很多文章都会解释理想的创意工作流程的各个阶段，并向您展示如何规划自己的工作流程。我们也会介绍这些基础知识，但我们还会更进一步，向您展示如何在实践后管理和改进您的工作流程。
我们将向您展示如何解决您的工作流程与您的团 尼日尔电子邮件列表完整包 队和客户相遇时可能出现的常见瓶颈。随着您进一步了解您的团队如何发挥最佳作用，我们将重点介绍如何调整您的方法。最后，我们将向您展示在我们的工作管理平台Wrike中从头开始构建、管理和优化您的创意工作流程是多么容易。
创意项目工作流程中的基本阶段
尽管创意团队的工作种类繁多，但管理人员通常实施类似的工作流程，包括以下不同的阶段：
接收：团队考虑请求并根据客户的意见在创意简介中总结项目范围。
例如，如果项目目标是制作网站登录页面，他们将定义可交付成果（如副本和图形），并查看语调指南或产品白皮书等信息以制定行动计划。
启动：当角色被委派时，项目正式启动。在这种情况下，项目经理向作家和设计师提供简介；告诉他们向谁汇报，并为他们指定截止日期。
可视化：团队将各个任务添加到时间线（如甘特图或创意制作日历）中，以便查看截止日期。对于交付成果较多的长期项目（如网站全面重新设计），团队还可以在此处查看任务依赖关系（例如，摄影师必须先提供新图片，设计师才能提交草稿）。
生产和批准：团队开始完成任务并更新项目进度记录，然后获得经理的最终批准。对于登陆页面，可能还会进行一些A/B 测试以揭示潜在的改进。
发布/发布：任务已完成，并已准备好与目标受众见面。在这种情况下，登陆页面将上线，团队将开始跟踪指标以显示结果。
评估：团队审查工作流程并提出反馈。您可以使用这些信息来决定是否需要彻底改革您的一般工作流程或只是改变您与特定客户的方法。
这样的流程看似是创意工作的精简方法。问题是，理论上看起来很棒的工作流程在遇到独特的创意人员和客户时仍会受到考验。
创意团队使用各种资产和简报，这意味着没有适合所有创意工作流程的通用模板。只有当团队的工作流程根据他们自然完成任务、提供反馈并确保他们保持简报的方式量身定制时，您的团队才能发挥最佳表现。
如果您的创意工作流程不支持这一点，您的团队将面临延误、沟通不畅、错误和挫折，从而影响士气和项目成果。
让我们来看看创意工作流程在实际操作中可能出现的一些问题。