大数据、预测分析和其他业务技术的使用将帮助您改进业务策略
如果你是一家公司的财务总监或首席财务官，你所面临的以真实、有形的方式影响公司的压力是巨大的。您需要提供必要的框架来做出适当的战略决策并与公司的其他部门协作。同时，您必须 新西兰电报数据库 保持不同领域的协调一致，努力在不阻碍机会或进展的情况下控制成本。了解业务技术工具的工作原理对于实现这一目标至关重要。
根据安永会计师事务所的一项研究，47% 的全球首席财务官认为，他们不具备适当的能力组合来满足公司未来战略重点的需求。另一方面，根据Aberdeen Group的另一项研究，在 24% 的情况下，首席财务官往往接到通知太晚而无法做出决策。
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财务领域始终与报告的准备和呈现相关。然而，高级财务主管认为，他们的部门现在必须转型为一个能够推动业务计划和战略的数据驱动中心。
Aberdeen 2016 年卓越财务管理调查确定了金融机构工作人员面临的主要压力。最紧迫的是公司提高会计和财务信息质量的要求。
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以获得更好的财务信息。资料来源：阿伯丁集团
阿伯丁业务规划与执行研究总监尼克·卡斯泰利纳 (Nick Castellina) 如此解释：“在任何公司中，财务部门不仅是决策的战略来源，而且还是提高利润的潜在效率来源。 “通过能够监控和衡量更先进的绩效指标、做出预测并快速做出反应，首席财务官是公司成功的关键支柱。”
大数据和预测分析
使用分析并不意味着为了数据而使用数据。这意味着利用来自业务各个领域的数据来充当首席执行官的真正业务盟友。在会计领域， 大数据和分析对于风险管理、欺诈检测和业务分析等方面特别有用，因为它们可以检测其他部门最有可能错过的模式。
标记文本的开始推特信息！ 63% 的高绩效公司首席执行官认为，首席财务官的角色将在未来三年内变得越来越重要。标记文本结束
为了满足您公司的需求，您必须使用能够快速、轻松地实时访问财务数据的业务技术解决方案，同时为您的团队提供决策所需的功能。阿伯丁进行的研究表明，一流的公司更有可能实施预测分析。
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最好的结果基于分析。资料来源：安本集团
具有预测分析能力的公司实时更新财务指标的可能性提高了 3.3 倍。
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预测分析为决策提供了工具。资料来源：阿伯丁集团
尼克补充道：“这些公司不仅能够利用这些信息来帮助确保合规性，而且他们的首席财务官还将利用这些信息来评估潜在的财务和运营策略。通过监控、衡量和设置更多的财务和运营标准，自动警报将使决策变得更加容易和有效。借助假设分析等功能，决策将呈现出一个新的维度。”
预测分析对于财务部门和首席财务官在与现金管理相关的一切方面也非常有用。正确了解您的现金余额并分析如何使用它是释放营运资金的关键。它还将帮助您进行现金预测并提高您有效投资现金的能力。
对于 Aberdeen 来说，使用分析的公司优化和自动化对冲策略的可能性提高了 4.3 倍，最终有能力投资盈余的可能性提高了 87%。
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更好地管理营运资金。资料来源：阿伯丁集团
Company Debt首席数字官 Piers Moore-Ede 表示，您应该利用数据分析的见解来增强您的传统角色，并与您的 CIO 更密切地合作。他表示，“首席财务官面临的最大挑战是了解如何管理越来越多的数据并利用对他们真正重要的数据。”
“无论您从事哪个行业，您都必须学会首先将自己视为一家科技公司。 “处于这一转型最前沿的首席财务官将能够理解数据分析和财务，这意味着他们能够很好地捕捉和定义企业战略。”
对于Global Accounting Network的创始合伙人 Adrian O'Connor 来说 ，“与我们合作的客户希望我们的 CFO 能够深入了解如何利用数据智能来支持更广泛的业务战略。”
“无论电子表格有多先进，它们都已经不够用了。与任何文化或工作体系变革一样，三个主要组成部分是战略、技术和人员。 “想要在公司实施大数据的首席财务官需要阐明这三个要素，以使变革取得成功。”
财务自动化工具
一般来说，自动化可以让您专注于业务建议，而不是数字。 Adrian 表示：“自动化数据分析不仅提供见解来帮助为未来的业务决策提供信息，而且还减轻了财务团队的负担，使他们能够专注于战略。”
“它使我们能够减轻对人力资本的依赖，并为负责人提供更广泛的分析，作为他们行动的基础。这意味着在决策过程中整合多种因素的可能性。”
事实上，自动化使首席财务官的财务流程变得更快、更流畅。技术无疑有助于提高数据质量，提高财务会计部门的生产力。自动化非常有趣，因为它特别允许：
尽量减少对财务操作和其他会计相关任务（例如输入条目和对账）的手动干预。