现在你可能会问自己：“我的餐厅陷入危机，如何在关门前恢复生意？”
RCKY 这篇文章旨在为您和您的餐厅在危机时刻提供急需的答案！
您在您的餐厅应用战略财务规划吗？现在 韩国电话号码数据100万包 就看看它们是什么，以及一些措施如何帮助您的餐厅度过这一危机时刻！
我们整理了一些有关餐厅战略财务规划的重要提示，您不能错过！
1.与供应商重新协商债务
危机来袭导致您公司的收入大幅下降吗？在这种情况下，战略财务规划的第一个也是最重要的态度是不要让自己陷入绝望。
在当前情况下，许多公司对议价证券持开放态度，因此，请联系您的供应商，解释您的餐厅正在经历的微妙时刻，表明您有兴趣像往常一样保持账目最新，并要求差异化的付款条件，例如更长的期限以及因延误而免除或减少利息。
为此，请对您的公司与供应商之间的欠款进行调查，尝试根据您餐厅当前的经济状况制定计划和付款时间表，并将其提交给您的供应商。
能够谈判债券、延长付款和找到更好条件的机会很大，需要探索。
2. 进行财务分析并降低成本
我们在战略财务规划方面的第二个建议涉及降低成本。
许多人害怕“降低成本”这个词，但这并不总是一件坏事。毕竟，简单但精心设计的成本降低可以挽救您的公司和员工的工作。
要应用成本削减策略，请对公司做出的所有费用和承诺进行分析，无论其价值和对现金的影响有多小。
经过分析后，检查这些费用中哪些是可以在这个困难时期减少或消除的。
优化您的财务并减少餐厅的开支，以便以更好的条件应对危机。
3. 维持应付账款和应收账款的控制和组织
控制餐厅的应付账款和应收账款，战略财务规划中最重要的步骤之一正是这一点。
企业家需要密切了解公司的真实经济状况，因此详细了解应付账款和应收账款的变动对于企业的生存至关重要。
非常仔细地组织这些问题，以便您能够在危机面前做出最佳的策略和决策，避免不可预见的事件和不愉快的意外。
4.控制和监控公司现金流
当我们谈论战略财务规划时，许多人往往会将公司的现金流与应付账款和应收账款混为一谈。然而，它们之间有很大的区别。
现金流量创建预测，使我们不仅可以了解公司当前的现金状况，还可以了解未来的流入和流出。拥有这种类型的控制对于公司的成功及其在危机时期的生存至关重要。
例如，当收入大幅下降时，需要采取措施减少近期对现金的影响，也许现在公司仍然有现金资源来承担所有承诺，但未来呢？这就是为什么现金流控制至关重要。
因此，缺乏现金流控制应该是餐厅和企业的另一个重要警告信号。
5.利用政府给予的福利
最近，政府提出了多项支持和经济救助措施，找出最重要的措施，并将其用于您餐厅在危机时期的战略财务规划！
个人假期提前：通过临时措施 927/2020，政府开始允许尚未完成假期权利期的员工提前享受个人假期。
节日奖金也被允许延长至12月20日。
FGTS 延期：公司还有权将 FGTS 的缴纳期限延长最多 3 个月，作为减轻公司税负的一种方式。
减少工作时间和工资：最近宣布的另一个可能性是在政府的协助和补充下减少工作时间和工资。
暂时中止雇佣合同：企业也可以选择中止雇佣合同，最长可达两个月，由政府承担员工或部分工资。
延长 Simples Nacional 中联邦税的缴纳： Simples Nacional 中包含的公司有权延长属于 Simples Nacional 一部分的联邦税。
S系统缴款减少：连续3个月，S系统缴费率降低50%，这将大幅减少公司对INSS的缴款。
发放工资融资信贷：联邦政府通过 BNDES 为公司工资支付提供融资，但有特殊条件。