为了防止这种情况发生，重要的是不仅要在其中一个来源中找到你喜欢的想法，或者以本文中的想法为基础，而且还要立即在每个想法的框架内进行或多或少详细的分析和研究：
对你的产品或服务的需求进行详细的分析，分析你未来客户、目标受众的需求、兴趣和痛点。回答你自己这个问题：有人会购买我的产品吗？对潜在客户进行调查和访谈。
一旦您确定您的服务或产品有需求，您就需要更详细地分析市场本身。进行竞争力分析、市场潜力分析。如果我们谈论的是市场，那么借助特殊的分析程序，您可以找出哪些产品有需求。
最后，您可以创建产品（服务）的原型、试用批次或演示版本，并将其提供给潜在客户。
商业创意的发现本身就是其实施和活动周期的零阶段，每个有抱负的商人都应该记住这一点。
相关的想法，然后确保对其进行分析并测试其可行性，那么您就可以依靠强大而成功的业务，并通过适当的管理带来利润。
SWOT 分析是一种评估公司优势和劣势以及面临的机会和 冰岛电报筛选 威胁的方法。它有助于了解哪些业务流程需要改变。专家依靠具体的数据，考虑到公司的资源及其周围的风险。
假设一家小型初创公司计划推出一款带有智能助手的智能手表。进行 SWOT 分析是为了检查：
这将确保这些手表对于顾客来说独一无二且有趣→优势；
生产过程中可能出现的技术困难→弱点；
有助于成功发布的趋势→机遇；
可能影响客户对手表的需求的品牌或市场条件→潜在威胁。
让我们考虑一下需要进行 SWOT 分析的领域：
战略规划。专业人士可以为公司的发展制定战略，重点是提高优势和机遇，最大限度地减少弱点并抵消威胁。
寻找解决方案。该技术可以让你发现以前没有注意到的外部环境方面。这将帮助您做出必要的明智决定，以实现预期结果。
定义利益。帮助您选择比竞争对手更优秀的方面，以便在此基础上制定业务发展战略。
风险管理。要预见并降低外部环境风险。
资源分配。如果您分析所有内部和外部因素，您就可以正确、适当地分配促销、开发和其他费用项目的预算。
SWOT分析矩阵
要研究我们上面讨论的四种因素，需要一个经典的表格，或者也可以称之为 SWOT 分析矩阵。因此，SWOT 分析矩阵有四个字段，每个字段都必须输入这些方面。矩阵模板如下所示：