现在，它正在将系统连接到系统。当你必须将系统连 巴哈马 Telegram 购物数据 接到系统时，你需要一个技术更精湛的人。而一个人的设计属性，就硬技能和技术方面而言，往往并不总是同时具备。你经常找不到一个人能同时做到这两点。所以，我认为这为更多的技术方面打开了大门。现在，你有运营人员来管理团队。
9:25 马克劳德
您所说的让我想起了从 21 世纪初到现在所有潜在的 Martech 系统的逐年比较。您可以想象，2023 年是如此短暂，以至于您甚至看不到公司的徽标。
史蒂芬
我很好奇，随着人工智能和通用技术的发展，2024 年的市场会是什么样子。市场会变得越来越小。营销将成为更大的技术生态系统中越来越小的一部分。
所以我想你所说的是，RevOps 是一种尝试将其结合起来并将技术专长引入营销团队的方式。你认为团队之间的重叠之处在哪里？你认为这也是 RevOps 存在的原因吗？
史蒂芬
我不知道这是否是 RevOps 存在的原因，但它对于任何拥有这些部门或没有这些部门的组织来说都绝对相关。但你有数据合规性，我认为有重叠，对吗？我想到了 GDPR，每个人都对 GDPR 负责。有人收到营销电子邮件，他们回复该电子邮件并表示取消订阅或行使被遗忘权。营销的责任是确保他们处理好这个问题。
但是，当组织内有从营销到财务的所有这些系统时，财务也必须删除一些信息，销售必须删除一些 CRM 信息，对吗？因此，每个人都对数据合规性负责，他们必须相互沟通，因为如果营销收到请求，他们就会从系统中删除它们，但财务和销售却没有，你就不再合规了。我认为合规性让每个人都坐到谈判桌上，并迫使大家就数据质量和数据卫生进行对话，定期清理数据，做你应该做的事情。然后我想说，就优化从一个部门传递到另一个部门的接力棒而言，必须进行对话。
此外，总体而言，我们希望用户体验是什么样的？你不能各自为政。营销不能在一个孤岛中，销售在另一个孤岛中，财务在另一个孤岛中。所有团队都必须相互交流，规划出用户体验将会是什么样的。
我认为，重要的是，他们要划清界限，并说，你知道吗，营销，你对此负责，我们对此负责。否则，你会听到人们说，哦，每个人都对收入负责。
马尔克劳德