这只有通过发展内部实践才能实现，以使公司的文化思维在更加数字化的环境中移动，从而到达消费者所在的地方。元素扩展到更根深蒂固的系统，例如沟通规划或预算。
2、人才
程中发挥重要作用。它与年龄或 智利 数据 经验无关，而是我们谈论的是谷歌或Facebook等依赖技能的公司使用的更接近的方法。
3. 确保你得到支持
向数字环境的变革过程是否成功取决于公司高级管理层的支持并设法激励其他人。通用电气就是一个例子，该公司每年召开两次会议，了解其高级管理人员的“想象力的进步”，并制定指导方针来鼓励团队其他成员。
4. 能力
彻底审查您的企业文化的优势和劣势以及组织的能力非常重要。这将帮助您确定自己的优势，并加以努力并加以发展。
成功的关键在于超越数字技术的复杂性。你必须拥有 360° 的愿景，其中没有神奇的公式，而是每个公司都必须能够找到自己的数字时代成功之路。