Consumer Data

应用程序策略的中心。它被定义为定义角色与系统之间交互的操作列表。下图代表 了一个简单的用例，定义了买方和卖方的操作（角色）。 应用策略 YMedia Lab 首席执行官Ashish Toshniwal表示： “第一个秘诀是专注于一两个主要用例。我们不要让用户不知所措，而是真正专注于一两个用例，并把它们做得非常非常好。” 最好的应用程序策略是使用不超过两个用例。想想 Instagram，人们在需要分享照片时会使用它。这是 单个用例的完美示例。 初步设计 用例包括 很多东西，例如愉快的路径、用例的意图、备用操作路径和可测试的操作。 定义用例 定义用例只是定义应用程序策略的第一阶段。 目标听众 谁将使用您的应用程序？ 我知道，你可能会说你的客户。好的，但具体是哪类客户。他们的需求是什么，性别、年龄、人口统计特征等。 事实上，您无法为整个客户群创建应用程序。简单的经验法则是为80% 的用户设计应用程序。 定义目标受众的最佳方法是使用角色。买家角色 可以帮助您更好地了解目标受众。它有助于对它们进行分类和分组。 定义您的目标人物角色 列出 有关每种类型的潜在用户的所有以下信息。 角色示例 定义关键绩效指标 (KPI) 应用程序能为企业带来什么价值是利益相关者经常问的问题。 为应用程序定义 KPI 将有助于监控性能



，同时也将有助于为应用程序年复一年地设定切合实际的目标。 为应用程序设置 KPI 是不够的。必须将应用程序性能指标与业务 KPI 联系起来并保持一致。 如果您的业务指标是收入、成本降低和市场份额，那么应 阿根廷 whatsapp 列表 用程序的 KPI 必须导致业务的 KPI 之一，否则应用程序将不会增加任何重大价值。 如果应用程序无法执行，业务将受到影响，如果执行，业务将会增长。 关键绩效指标定义 最关键的应用程序性能指标是新用户数量。其他指标包括应用程序评分、使用量和会话数的增加、客户保留率、回头客、会话时长、客户生命周期价值、活跃用户和下载量。 专注于使用而不是安装 此阶段需要回答的其他一些重要问题包括： 所需的应用程序类型。您需要混合应用程序还是本机应用程序？ 您的企业应该内部构建应用程序还是应该外包？ 首先瞄准哪个平台 - Android 还是 iOS？ 最后，在此阶段开始推广您的新应用程序 ，因为您现在知道它是什么、它的用途是什么以及它的用途。现在是引起早期轰动和参与的最佳时机。 移动应用营



销计划 4. 定义你的产品管理实施策略 一旦定义并记录了移动应用程序策略，就可以实施它了。 定义您的实施方法 了解最小可行产品！ 实施策略从定义最小可行产品开始。MVP 被定义 为具有用于验证和学习目的的最少功能的产品。 定义 MVP 您应该优先考虑这些功能，并从最低可接受的功能开始，而不是一次就把所有功能都扔掉。所有最好的应用程序和产品都会经历这个阶段。 您认为 Twitter 从第一天起就提供了相同的功能吗？第一个 Twitter 主页 与你今天看到的完全不同。它看起来像这样： 第一个 Twitter 主页 Facebook的情况也是如此。 第一个 Facebook 主页 通过列出应用程序的所有可能功能来定义最小可行产品 ，确定这些功能的优先级，根据优先级对它们进行排序，并在第一个版本中添加前几个必备功能。其余功能应在几年内添加。 如何定义mvp 制定测试策略 是的，您需要测试您的应用程序。因为每个应用程序都有错误 - 您的应用程序也会有错误。 您可能无法完全消除错误，但可以通过创建可行的测试策略