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对于任何公司来说，销售至少意味着生存，最多意味着成长和扩张。但为了在日益饱和和竞争日益激烈的不同市场和渠道进行销售，除了良好的商业行动外，公司还必须以与竞争对手相似的价格提供产品。

为了做到这一点，任何公司，无论其规模大小，都必须优化其所有流程，也就是说，能够使用相同（甚至更少）的资源来完成计划的目标或改进它们。

识别物流功能
这需要公司不同部门或领域的规划和协调。因此，例如，如果每年计划原材料采购而不是每年多次采购，从而实现数量节省，或者可以根据规定的年度需求确定员工轮班和休假，则可以降低生产成本。为了实现这一目标，有必要建立年度销售预测，以及每个月、季节或特定时期需要生产的单位数量和参考数据。

基于 ISO 9001 标准的质量管理系统或 ERP 系统等电子过程控制应用程序在该功能中非常有用。

但除了生产流程之外，将业务效率 斯里兰卡的群发短信服务 转化为有竞争力的价格的努力还必须延伸到物流功能。在物流功能下，我们发现与原材料和组件的供应和存储、仓库订单管理、将制成品调度和运输给客户相关的不同流程和活动。

流程优化和成本降低
物流流程的优化不仅节省了操作员在仓库或运输过程中的时间和金钱，而且还改善了客户服务，因为产品将在尽可能短的时间内到达，并且事故、延误和退货的数量将会减少。

有许多工具和策略可以改善物流功能的活动，包括材料和产品输入和输出的正确位置、生产链和仓库、货架的布局以及增强现实工具的参考缩短订单准备时间。

但如今，优化公司的物流功能不仅限于其设施流程的规划和管理。因此，例如，那些拥有一批送货或配送车辆的公司必须将燃油消耗作为优化的关键因素加以考虑。在这种情况下，正确规划货运和路线以确保车辆以最大可能的负载行驶，以及不断培训驾驶员高效的驾驶方式或使用更高效的车辆可以对公司有很大帮助。 。

在优化物流功能的过程中，供应商甚至客户都参与其中，使用可以与其他公司的系统和工具集成的系统和工具变得越来越普遍。例如，与客户或供应商共享电子订单管理系统（这在 ERP 系统中很常见）可以节省大量管理职能，并缩短订单时间，即使客户位于其他国家或地区也是如此。