如何建立一种有助于小型企业成长的文化
领导者早就知道，企业文化可以决定生产力、盈利能力和整体商业价值。在工作场所文化发展和法律运营的交汇处，每个组织中都存在一个可以真正被视为公司之肺的部分。您的团队工作得如何——无论是凝聚力还是个人——对您业务的各个方面都至关重要。如果您的公司文化缺乏，那么您的整个组织将很难坚持下去。
现代 职场 需要的不仅仅是人才，它还需要高度的信任和大多数雇主还不习惯的透明度。企业领导者被要求分享比以往更多的信息，建立从组织最高层到最低层的开放的洞察力和协作渠道。从法律上讲，这对公司来说更安全，这也是当今新员工的要求。不相信吗？如今更换一名员工的平均成本约为该员工薪水的三分之一。再加上生产力损失的成本，标准小型企业的平均员工流动率可能会导致真正的金融危机。
良好的招聘、良好的入职培训和良好的留任率，对于几 阿尔及利亚电话号码数据 乎每一家扩张型企业来说都是至关重要的。以下是建立有助于您成长的文化的一些最佳方法。
1. 聘用员工时，不仅要看技能，也要看文化。
您可以而且应该将文化作为招聘流程的一部分。在面试过程中，您可以提出许多问题，这些问题将帮助您从文化角度确定应聘者是否以及如何适应您的组织。例如...
在项目上，您喜欢和不喜欢与团队合作和单独工作什么？
您能否举一个竭尽全力帮助同事的例子？
你能举例说明你是如何处理办公室内部冲突的吗？
你能举一个失败的例子并说明你从中学到了什么吗？
你在以前的工作中是否感到不自在？为什么？你从那段经历中学到了什么？
面试也是与求职者讨论公司核心使命和信念的好时机。让求职者了解你的政策、价值观以及你如何处理常见的职场问题（如工作与生活的平衡、认可和成就以及解决冲突）非常重要。
当我招聘员工时，我喜欢分享公司让我感到自豪的地方，并确保我们对公司文化的重视程度非常透明。这也让求职者有机会评估我们，就像我们评估他们一样。毕竟，公司文化不仅仅是一条双向道路——它是将众多车道合并成一条高速公路。