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3. 您能为 ONC 的工作贡献哪些技能或优势?

Posted: Sat Jan 04, 2025 3:50 am
by Bappy32
ONC 的职责。作为 ONC 首席运营官办公室 (OCOO) 的高级职员,他管理着一支训练有素、经验丰富的员工队伍。他们一起应对 ONC 复杂、快节奏的采购迷宫。

1. 请向我们介绍一下您领导的一些项目或计划。
作为采购部门主管,我负责监督众多 ONC 交易。其中包括担任 ONC 机构间协议 (IAA) 协调员,每年建立 60-80 个 IAA,每个价值数百万美元。我还担任 ONC 项目支持服务合同官员代表 (COR)。在这个职位上,我协调每个财政年度 50 多个工作订单的开发和监督,并担任 COR 培训和认证计划的负责人。此外,作为 ONC 局收购职业经理,我协助确保 ONC COR 得到适当的培训和认证,以便能够建立和管理 ONC 的多样化合同组合。

我的主要目标是让联邦合同中复杂且有时令人望而生畏的环节尽可能轻松高效。多年的经验告诉我,需求越明确,IAA 就能越快完成。我协助 ONC 利益相关者确保他们的采购任务井然有序,尽量减少犹豫不决,并经常沟通以尽快授予合同。

2. 是什么促使您在 ONC 工作?
在乔治华盛顿大学法学院获得法学博士学位并从事诉讼工作数年后,我回 电影电子邮件列表 到法学院攻读政府采购法法学硕士学位。在攻读法学硕士学位期间,我以公共服务之路项目学生实习生的身份加入了 ONC。从那时起,我就一直在 ONC 工作。我非常喜欢我的 PGD 团队并支持 ONC 的使命。
我非常注重细节,擅长多任务处理。我参与了许多不同的正在进行的项目和流程。我和我的团队为我们支持的人们的需求做出高度响应而感到自豪。无论问题多么复杂,我都会努力提供有效和高效的帮助。联邦采购从头到尾都非常复杂。

4. 您在 ONC 取得的最自豪的成就是什么?为什么?
我最自豪的是推出合同管理评估工具和活动合同和采购计划仪表板。这些工具为 COR 和管理人员提供了跟踪和管理合同的方法,并大大增强了 ONC 的采购和拨款处理。我坚信,为员工提供工具以使他们出色地完成工作非常重要。这项工作是 ONC 项目管理能力和效率提高的一大进步。

5. 您认为在 ONC 工作最好的或最有趣的部分是什么?
我喜欢 ONC 所营造的快节奏、数据驱动的环境。它让我能够利用我的分析、合同、数据和法律技能来支持 ONC 的使命。

6. 您如何评价 ONC 的成功?
我认为 ONC 的成功取决于坚定的创新精神和坚实的优秀人才。我很高兴能够帮助 ONC 实现使命。

7. 请告诉我们您目前正在从事的项目以及它与 ONC 的使命有何关联。
我目前正在开发 ONC 市场研究数据库,以协助 COR 启动市场研究流程。这是合同签订过程中的关键步骤。市场研究过程可能有点令人生畏。这项工作将为 COR 和经理提供一个跟踪和管理合同的地方。这是向前迈出的一大步。

8. 对您来说,ONC 的哪些核心价值最重要?
我欣赏 ONC 社区的干劲和智慧。作为 ONC 采购部门负责人,工作中绝对不会有无聊的时刻