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•數位化策略
•數位化管理與領導力
由數位行銷研究所
敏捷大象將數位轉 台灣 WhatsApp 負責人 型定義為「領導力的改變、不同的思維、鼓勵創新和新的商業模式、結合資產數位化和增加技術的使用，以改善組織的員工、客戶、供應商、合作夥伴的體驗，和利益相關者。
這是行為和流程的轉變，影響所有產業，包括製藥和醫療保健產業。數位化使患者能夠在自己的照護中發揮更積極的作用，並使醫療服務提供者的流程更有效率。以下是數位化改變製藥和醫療保健領域的 6 種方式。
1. 治療效果現已透明
大型製藥公司不再是其產品長期效果資訊的唯一提供者。最近的數位轉型趨勢為製藥業的患者和公司提供了無與倫比的資訊取得方式，了解有關醫療保健策略或藥品的影響，以及它如何影響他們的整體福祉和日常生活。
線上資訊平台和社群使患者及其親人能夠討論治療進展，而一些行動應用程式能夠追蹤患者如何受到處方治療措施的影響。這些來源為分析專家提供了有關藥物或療法的安全性和有效性的可行見解。
麥肯錫在題為「製藥業數位化成功之路」的文章中指出，適應如此大量有效資訊的第一步是開發流程，使您能夠有效地使用這些新資訊。透過這樣做，新舊製藥公司都確保自己仍然是「產品性能的主要權威來源」。
2. 資料視覺化以提高可訪問性
數據視覺化不僅僅是美觀，它還基於真實的結果和產業發現。隨著每天線上內容的不斷增加，人們存取和處理資訊的方式正在改變。對於正在進行組織數位轉型的新製藥公司來說，這意味著資訊的溝通和共享方式對於組織的成功至關重要。
共享基於數據的情報必須以一種切實可行的方式進行，並為更廣泛的受眾所接受，而不僅僅是我們中間有科學頭腦的人。例如，數據視覺化可以增強向患者傳達數據的方式，或某些藥物和治療如何影響生理系統的不同區域。