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为什么这对领导者很重要？在许多领导者都在思考应该优先考虑什么、应该保留什么、应该改变什么的情况下，我们的研究发现，这些工作创新型公司的领导者是： 1.6 倍更有可能表示自己在一支高效团队中工作。近 60% 的高绩效员工表示自己在一支高效团队中工作 (59%)，而绩效较差的同行公司中这一比例仅为 36%。 对组织未来充满信心的可能性是其他人的 2 倍。超过一半 (53%) 的人表示，他们对组织的未来前景充满信心，而他们的同行只有 27%。


对其组织当前财务表现感到满意的可能性高出 2.5 倍。超 日本电报手机号码列表 过一半 (53%) 的人表示，他们对组织当前的财务表现完全满意，而同行中这一比例仅为 21%。 报告其公司在过去 12 个月中收入增长显著的可能性是其他公司的 2.5 倍。超过三分之一 (33%) 报告其公司在过去 12 个月中收入增长显著，而同行只有 13%。 制定明确的生成式 AI 战略的可能性高出 3.8 倍。近一半 (49%) 的企业表示，他们制定了明确的生成式 AI 战略，并已在整个组织内实施，而同行只有 13%。


请前往完整报告。 迈出成为工作创新者的第一步 一步。我们的愿景是让 Upwork 研究所既成为一流的研究中心，又成为一个致力于塑造未来工作的前瞻性领导者社区。 我们邀请其他人与我们一起踏上这段旅程，利用这些数据驱动的洞察力来改变他们的组织并重新定义工作世界。


要了解我们最新的研究成果和即将举行的活动，请访问h并订阅我们的时事通讯。 欢迎来到新的工作方式——让我们一次一个见解地改变工作。 ‍ ‍ ¹ 使用逐步回归方法确定可能影响绩效结果的 25 种不同公司特征和领导行为的影响。 凯利·莫纳汉 Upwork 研究所董事总经理 Kelly Monahan 博士是 Upwork 研究所的董事总经理，负责领导我们未来工作研究项目。