在企業中，只有兩件事真正重要：成本和收入
Posted: Sat Dec 28, 2024 5:07 am
推動基於數據的洞察
數位化的巨大好處之一是能夠追蹤指標並分析數位行銷工作中獲得的數據。利用這些見解，企業可以優化其策略和流程，以獲得更好的結果。
。透過將基於數據的見解整合到公司文化中，可以對兩者進行巨大的改變。
使用數據驅動 荷蘭 WhatsApp 負責人 的洞察來了解客戶並將其反饋到業務策略中，可以實現超個人化、相關性、即時回饋和敏捷性。這要求企業利用結構化（個人客戶資訊）和非結構化數據（社群媒體指標）來匯集來自業務各個方面的數據，以幫助推動轉型之旅。
數據在決策和數據驅動行銷中的重要性不應被低估。如果有正確的領導力在整個組織中鼓勵這種態度，那麼獲得更高投資報酬率的道路就會變得更加容易。
鼓勵協作並改善員工體驗
許多人害怕改變。對於從領導層到初級員工的員工來說，整個組織進行大規模數位轉型的想法可能是一個令人畏懼的前景。所有流程和策略，直到核心結構和公司文化都需要解決。
然而，這樣一來，整個勞動力就有了團結的機會。為了最大限度地提高成功轉換的機會，領導階層需要進行強有力的溝通，並專注於員工體驗。
由於員工在疫情期間經歷了倦怠和工作量增加，許多人選擇辭職或轉行，這種現像被稱為“大辭職”。再加上技能（尤其是數位技能）日益短缺，您可以看到許多轉型在需要加速時可能會受到阻礙。
解決方案是什麼？公司需要為員工的數位轉型之旅提供支援和指導。員工應該了解轉型的目的，並將其視為對客戶和公司的好處——他們為什麼要做這項工作——在公司的發展和成長中，而不是只專注於策略和願景。
擁有積極員工體驗的員工的敬業度是擁有消極員工體驗的員工的 16 倍，並且願意留在公司的可能性高出 8 倍 - 麥肯錫員工體驗調查
透過正確的工具和培訓，員工可以打破年齡差距和社會鴻溝，參與對話並共同學習。堅實的領導思維和明確的指導將提高員工的數位智慧並鼓勵協作。
提高敏捷性和創新
在商業中，敏捷性是指持續改進和快速發展的能力，尤其是在數位流程方面。
敏捷組織能夠更好地應對不確定性、定義責任和義務、降低風險並實現特定成果。這將幫助您實現可持續業務的成功。
麥肯錫公司表示，成為敏捷企業可以大幅提升利潤、營運績效、員工敬業度和顧客滿意度。
數位化的巨大好處之一是能夠追蹤指標並分析數位行銷工作中獲得的數據。利用這些見解，企業可以優化其策略和流程，以獲得更好的結果。
。透過將基於數據的見解整合到公司文化中，可以對兩者進行巨大的改變。
使用數據驅動 荷蘭 WhatsApp 負責人 的洞察來了解客戶並將其反饋到業務策略中，可以實現超個人化、相關性、即時回饋和敏捷性。這要求企業利用結構化（個人客戶資訊）和非結構化數據（社群媒體指標）來匯集來自業務各個方面的數據，以幫助推動轉型之旅。
數據在決策和數據驅動行銷中的重要性不應被低估。如果有正確的領導力在整個組織中鼓勵這種態度，那麼獲得更高投資報酬率的道路就會變得更加容易。
鼓勵協作並改善員工體驗
許多人害怕改變。對於從領導層到初級員工的員工來說，整個組織進行大規模數位轉型的想法可能是一個令人畏懼的前景。所有流程和策略，直到核心結構和公司文化都需要解決。
然而，這樣一來，整個勞動力就有了團結的機會。為了最大限度地提高成功轉換的機會，領導階層需要進行強有力的溝通，並專注於員工體驗。
由於員工在疫情期間經歷了倦怠和工作量增加，許多人選擇辭職或轉行，這種現像被稱為“大辭職”。再加上技能（尤其是數位技能）日益短缺，您可以看到許多轉型在需要加速時可能會受到阻礙。
解決方案是什麼？公司需要為員工的數位轉型之旅提供支援和指導。員工應該了解轉型的目的，並將其視為對客戶和公司的好處——他們為什麼要做這項工作——在公司的發展和成長中，而不是只專注於策略和願景。
擁有積極員工體驗的員工的敬業度是擁有消極員工體驗的員工的 16 倍，並且願意留在公司的可能性高出 8 倍 - 麥肯錫員工體驗調查
透過正確的工具和培訓，員工可以打破年齡差距和社會鴻溝，參與對話並共同學習。堅實的領導思維和明確的指導將提高員工的數位智慧並鼓勵協作。
提高敏捷性和創新
在商業中，敏捷性是指持續改進和快速發展的能力，尤其是在數位流程方面。
敏捷組織能夠更好地應對不確定性、定義責任和義務、降低風險並實現特定成果。這將幫助您實現可持續業務的成功。
麥肯錫公司表示，成為敏捷企業可以大幅提升利潤、營運績效、員工敬業度和顧客滿意度。