在这个意义上我们也可以认为数字化转型是一种结果表现为券商在数字化时代所体现出的竞争优势和市场地位。故笔者认为数字化转型既是一个过程也是在结果上的持续性演进。 七、如何做到真正的数字化转型 数字化转型不是上几套系统、开发几个平台不是以“量”取胜而是以“质”取胜、以“数”取胜“质”是效果、“数”是数据。券商要以系统性的思维、经营的思维、服务的思维以及业务技术融合的思维指导数字化转型实施从战略高度上、基建深度上、人才长度上、管理宽度上分别予以深刻缜密的设计融方法、合措施、订制度、推执行并进一步养文化、显价值。
、战略：制定明确的转型 科特迪瓦电话号码列表 战略 券商在进行数明确转型的目标、路径以及时间节点。同时要充分考虑企业自身的实际情况和资源能力确保转型战略具有科学性、可行性、实操性。 这里笔者建议在行业如火如荼的财富管理转型风口下不妨将数字化转型的方向瞄准财富管理这块风水宝地其实也是低洼地也许效果立竿见影呢？也许是块特好的炼金石！ 、基建：锤炼夯实完善的数字化基础设施 数字化转型需要强大的数字化基础设施支撑才能得以落地显现效果。券商需要投入大量资源建立稳定、高效的数字化平台实现数据的生产、存储、传输、集成、共享和利用。
笔者要提醒的是永远需加强网络安全保障的建设确保数据的安全流通与可靠依赖否则无异于玩火自焚。 、人才：培养专业专岗专职的数字化人才梯队 数字化转型需要专业的数字化人才支持并设立专职、专岗而非借调、挪用身兼数职或赶鸭子上架。券商需要加强对员工的数字化培训、职业数字化教育提高员工的数字化素养和数字化技能水平。 此处笔者认为券商要开放心态、合理引进内部培养与外部引入的措施并举吸纳真正懂数字化的人才为转型提供有力的人才保障。 、管理：推动持续的改进和优化重塑 券商数字化转型本就复杂其是一个持续的过程需要不断地优化和改进。