你只有多想一两步才能更好的完成工作也让业务爸爸更加放心。 当然这很难。需要经验、性格、沟通更需要对自己更高的要求。 六、用户体验 可以说跨境电商的体验是我见过最差的一届！ 过去年互联网飞速发展当然指的是国内外用户体验和交互体验更是卷的不行但是确实给用户的体验上了大分。 只是跨境电商你会觉着一夜回到解放前。（当然这是一种感受一种落差感；当然也不是指所有的网站虽然好的就那么几家真的凤毛羚角。） 当然这不能怪这个行业因为事物的发展阶段就是这样子。 所以我觉着这个部份是互联网产品经理可以有所发挥的地方。但是谁来判定是否专业呢？这是个比较难搞的大问题。
哈哈。 七、项目管理 瑞典电话号码表 什么是项目的差事。 当然也有一种会做人的项目经理从公司纬度一半的这种人最起码可以干掉项目经理作为博弈论的最佳练习场如同战场一样决策厮杀是无可避免的但这个更需要一种重要的内功：勇气。 切身经历和体验可以告诉大家跨境电商公司的文化相对会差一些人员素质也参差不齐（不是绝对）但是要有个心理预期。 再者有些做法特别的像传统企业因此项目经理就有点像奇葩的存在。当然产品经理也会削微无奈、也有点尴尬。 个人认为是必要的一个工具但是在组织结构上要独立于业务和不然很难做到真正的公平。
也可以一定程度上组织 在处理需求时候的中饱私囊和自保不能真正的实现资源的最大化利用。 八、内部沟通 沟通分为内部沟通（部门内部）和外部沟通（与外部部门进行沟通）先说内部沟通。 管理线如果太复杂就会必然造成沟通的难度。其实互联网的一套 规范流程的价值是非常巨大的只是很多跨境的老板可能不知道也不理解。或者中间的信息差导致有些人在中间渔利。 部门内部沟通是非常重要的一件事情搞不好就是集权制每一个部门就是一个独立的王国不但部门墙严重其实对公司的损失非常巨大。当然对部门内的员工影响也很大员工到底是为了事情还是为了人而去做一些事情 到底一个部门最后成为一队满是狼性的战士还是一堆狗性的伴当部门负责人和主要的领导层要慎重选择。