Прозрачная информация о диапазонах заработной платы
Posted: Thu Dec 26, 2024 10:02 am
*Под гибкостью я подразумеваю подлинную гибкость, которая прислушивается к индивидуальным предпочтениям и уважает их. Каждый работает лучше всего по-своему, и предоставление людям пространства для того, чтобы их работа вписывалась в их личную жизнь, максимизирует производительность.
4. Поддерживайте прозрачность финансовых показателей и результатов деятельности.
Хотя вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали смысл жизни в рамках своих должностных обязанностей, не забывайте, что у них есть счета, которые нужно оплачивать, личные обязательства, которые нужно выполнять, и рты, которые нужно кормить.
Сотрудники, естественно, обеспокоены Список номеров мобильных телефонов Telegram в Турции сохранением своей работы, что становится еще острее в периоды экономической неопределенности и кризиса стоимости жизни, когда все чувствуют себя в затруднительном положении как никогда.
Однако недостаточно просто сказать своим сотрудникам, что дела идут хорошо; вы должны это показать .
Чтобы смягчить стресс, вызванный рецессией и рыночными спадами, ежеквартально делитесь данными о своих финансовых показателях со своей командой, а не только с высшим руководством.
поддерживать прозрачность с сотрудниками
Аналогично, я бы рекомендовал всем владельцам агентств изучить возможность создания схемы распределения прибыли. Если вы собираетесь способствовать созданию климата сообщества и сотрудничества, любые триумфы должны быть коллективными.
Независимо от того, осуществляются ли выплаты по этой схеме один, два или четыре раза в год, вознаграждение за приверженность целям вашей компании помогает сотрудникам осознать, что их усилия имеют ценность и что они играют определенную роль в определении своего будущего.
4. Поддерживайте прозрачность финансовых показателей и результатов деятельности.
Хотя вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали смысл жизни в рамках своих должностных обязанностей, не забывайте, что у них есть счета, которые нужно оплачивать, личные обязательства, которые нужно выполнять, и рты, которые нужно кормить.
Сотрудники, естественно, обеспокоены Список номеров мобильных телефонов Telegram в Турции сохранением своей работы, что становится еще острее в периоды экономической неопределенности и кризиса стоимости жизни, когда все чувствуют себя в затруднительном положении как никогда.
Однако недостаточно просто сказать своим сотрудникам, что дела идут хорошо; вы должны это показать .
Чтобы смягчить стресс, вызванный рецессией и рыночными спадами, ежеквартально делитесь данными о своих финансовых показателях со своей командой, а не только с высшим руководством.
поддерживать прозрачность с сотрудниками
Аналогично, я бы рекомендовал всем владельцам агентств изучить возможность создания схемы распределения прибыли. Если вы собираетесь способствовать созданию климата сообщества и сотрудничества, любые триумфы должны быть коллективными.
Независимо от того, осуществляются ли выплаты по этой схеме один, два или четыре раза в год, вознаграждение за приверженность целям вашей компании помогает сотрудникам осознать, что их усилия имеют ценность и что они играют определенную роль в определении своего будущего.