开始填空——先宏观，再微观，用适当的方法。理清了逻辑，画好了蓝图，我们就按照蓝图去填空。到时候，你的效率基本上就提高了，你就不再是无头苍蝇了。然而，当你分析每个问题时，你可能会遇到一些棘手的问题。此时就必须使用适当的方法。 。从研究报告入手 面对这样的审查，一般我们的做法是寻找研究报告，这是绝对正确的。充足的调研公司绝对是首选。以下是作者常用的一些报告网站： iResearch：我从事互联网研究公司已有十多年了。许多研究公司抄袭甚至抄袭他们的报告。
艾媒咨询：内容比较丰富，可以作 瑞典消费者手机号码清单 为参多其他网站购买（可能）相关报告并将其聚合以提供服务。前瞻产业研究院：专业报道产业的机构，一般需要资金，而且费用相当昂贵。嘉牛信息：专门用于审核政府和企业招标公告的网站。它通常由从事政府项目的产品经理使用。如果这不起作用，您可以尝试百度或类似的方法。记住几个原则： 使用最新的报告；最好用-副本，因为研究报告也有作者的主观因素。改变你的搜索关键词，因为你对某个词的理解不一定是别人的理解，比如：数字人类，有的人叫虚拟人，有的人叫数字智人，他们都代表D或者D图像可以虚拟人物与用户沟通以获取问题和答案。
但那些认为它被称为数字同人的人认为，数字同人只是一个动画图像，没有智慧。 。使用适当的方法 这里不会讨论 PEST 和 SWOT 等常用方法。这里我们主要推荐几种可以帮助我们在战略分析中找到更好方向的方法论。波特五力模型虽然波特五力模型是一个定性模型，但它提到的替代原则可以让我们考虑即将推出的产品取代竞争产品、进入市场的可能性有多大，以及未来被取代的可能性有多大。 P理论这是一个非常经典的理论，但它并不是想当然的，对于可行性分析非常有用。