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邀請專家進行培訓或自行舉辦課程。 很少 ROP 了解與部屬溝通的重要性。不僅成為他們的老闆，而且成為他們的導師，就可以在最短的時間內取得成功。為此，您需要與下屬建立聯繫。透過指導員工並向他們提供寶貴的建議，經理可以確保部門的有效運作，並成為下屬的導師。 不應低估這一點的重要性。在ROP的職責中，指導活動應佔據主要地位之一。以任何其他方式都不可能與團隊建立友好關係。 制定銷售部門主管的職位描述 制定銷售部門主管的職位描述 勞動過程的組織、與高階管理層和下屬的互動——所有這些都應該反映在職位描述中。


工作職責清單至少由五個部分組成： 一、公司基本規定 該部分出現在任何職位描述中；其內容通常是標準的。根據開源樣本，思考本節應包括哪些內容，同時關注公司的活動領域。 重點（範例清單）： 經理職務所屬 美國電子郵件列表 單位的說明，以及直接下屬人員和報告人員名單。 工作活動遵守俄羅斯聯邦勞動法和其他立法行為，包括公司內部規定。 在銷售部門負責人不在工作場所（出差、定期休假等）時履行銷售部門負責人的職能。 其他由公司自行決定增加的條款。


2、部門主管職責 ROP 的工作描述可能包括以下職能： 制定銷售計劃，明確目標和方法，並及時修改； 向下屬分配任務並日常監督其執行； 在下屬活動過程中遇到困難時為其提供支持和幫助，例如在客戶反對的情況下共同工作； 組織培訓和各種教育研討會以及旨在激勵員工的活動； 追蹤客戶的付款並在未能按時完成的情況下採取適當措施（解決此類問題通常涉及會計）。 也讀一下！ 向銷售部門負責人提出的問題：選擇合適的候選人 3、責任 部門負責人負責以下流程： 經理執行銷售計劃； 根據當地內部法令和法規協調和管理部門； 有關用人公司及客戶資料的保密性； 委託給他的物質資產的安全； 遵循職位描述和其他當地文件。