Пять (плюс) лучших предложений от Pelta для USCIS
Posted: Tue Sep 02, 2025 8:54 am
Я заядлая списывательница. Составляю списки всего и на чём угодно. На листочках бумаги с домашними делами, в блокноте, который ношу с собой, со списком офисных дел, в отдельном блокноте для дел AILA. Я даже составляю списки дел для мужа и детей, и уверена, они это очень ценят. На моём iPhone у меня списки покупок, книг, которые хочу прочитать, ресторанов, которые хочу посетить, фильмов, которые хочу посмотреть, друзей, с которыми нужно встретиться. Страшно то, что я даже подумывала составить список дел, которые мне нужно составить, но, к счастью, пока не до этого.
Январь — месяц для тех из нас
кто заядлый составитель списков. Это время проанализировать, что сработало и не сработало за последние 12 месяцев, и составить списки амбиций на предстоящий год — наши обещания. Также существует множество списков десяти лучших фильмов, книг и музыки по итогам года, от десяти лучших до десяти худших фильмов, книг и музыки.
Иногда мне кажется, что правительственным учреждениям тоже стоит принимать решения и составлять списки десяти лучших, анализируя свои лучшие и худшие моменты, решения и политику прошлого года и обдумывая пути улучшения в следующем году. В этом духе я решил составить и поделиться списком «Топ-5» для USCIS. (Очень надеюсь, что они приветствуют мою страсть к составлению списков так же, как и моя семья.)
Итак, без лишних слов и в произвольном порядке, вот мой список:
Пять главных вещей, которые USCIS может сделать, чтобы список сотовых телефонов brother более дружелюбной к бизнесу, без вмешательства Конгресса
• Изменить первоначальный период пребывания для нового сотрудника, переведенного в офис категории L, с одного до двух лет. Всем предприятиям, особенно развивающимся, нужна некоторая предсказуемость в принятии государственных решений для обеспечения стабильности операций. Предоставление внутрифирменному сотруднику двух лет на обустройство в США и запуск бизнеса дает ему достаточно времени, чтобы сосредоточиться на развитии бизнеса, поиске клиентов и найме новых сотрудников, не беспокоясь о том, продлят ли ему или ей пребывание.
Мы видели слишком много примеров закрытия новых предприятий
многие из которых привели к потере рабочих мест в США — именно в тот момент, когда бизнес начал набирать обороты, потому что в продлении нового офиса отказывают по истечении года. Двухлетний период — гораздо более разумный срок для того, чтобы бизнес доказал свою жизнеспособность, а агентство — чтобы оценить эту жизнеспособность.
Январь — месяц для тех из нас
кто заядлый составитель списков. Это время проанализировать, что сработало и не сработало за последние 12 месяцев, и составить списки амбиций на предстоящий год — наши обещания. Также существует множество списков десяти лучших фильмов, книг и музыки по итогам года, от десяти лучших до десяти худших фильмов, книг и музыки.
Иногда мне кажется, что правительственным учреждениям тоже стоит принимать решения и составлять списки десяти лучших, анализируя свои лучшие и худшие моменты, решения и политику прошлого года и обдумывая пути улучшения в следующем году. В этом духе я решил составить и поделиться списком «Топ-5» для USCIS. (Очень надеюсь, что они приветствуют мою страсть к составлению списков так же, как и моя семья.)
Итак, без лишних слов и в произвольном порядке, вот мой список:
Пять главных вещей, которые USCIS может сделать, чтобы список сотовых телефонов brother более дружелюбной к бизнесу, без вмешательства Конгресса
• Изменить первоначальный период пребывания для нового сотрудника, переведенного в офис категории L, с одного до двух лет. Всем предприятиям, особенно развивающимся, нужна некоторая предсказуемость в принятии государственных решений для обеспечения стабильности операций. Предоставление внутрифирменному сотруднику двух лет на обустройство в США и запуск бизнеса дает ему достаточно времени, чтобы сосредоточиться на развитии бизнеса, поиске клиентов и найме новых сотрудников, не беспокоясь о том, продлят ли ему или ей пребывание.
Мы видели слишком много примеров закрытия новых предприятий
многие из которых привели к потере рабочих мест в США — именно в тот момент, когда бизнес начал набирать обороты, потому что в продлении нового офиса отказывают по истечении года. Двухлетний период — гораздо более разумный срок для того, чтобы бизнес доказал свою жизнеспособность, а агентство — чтобы оценить эту жизнеспособность.