一個好的繼任者除了符合企業的願景和使命外，還必須具備管理公司所需的技能和資格。正確做出這個選擇至關重要，因為它可以徹底改變企業的未來。因此，必須提前考慮和計劃。良好的流程需要對候選人進行多年的分析和專業發展。最終的選擇反映了這個長期的繼承項目。
選擇繼任者的方式有很多：創辦人可以根據 99英畝資料庫 自己的標準選擇繼任者，委員會可以開會就選擇做出結論，或者獵人頭可以選擇候選人並協助這個過程。無論採用哪種方法，家族都必須確切地了解所尋求的個人資料、繼任者需要具備哪些素質以及誰將評估該職位的可能候選人。
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內容
職位及公司簡介
家族企業沒有繼承人
繼任者的準備
職位及公司簡介
繼任者必須具備適合該職位和公司的專業背景，這一點至關重要。這樣，才能保證行政有效。這應該是選擇候選人的出發點。
家族企業沒有繼承人
當繼承人不能、不感興趣或不準備接管公司的管理時，另一個選擇是僱用非家庭成員的人。然而，重要的是要保留那些已經在企業工作了很長時間的員工，他們除了維護和加強企業文化之外，還可以幫助制定行為準則、定義戰略、限制和目標，為受聘經理提供幫助。公司的價值觀。
繼任者的準備
一旦選定了繼任者，就有必要投資這些專業人員的培養。從與業務相關的專業和進修課程到行為技能的發展，如領導、溝通、談判和說服技巧等，一切都值得考慮。同樣重要的是，繼任者了解他將擔任的職位的慣例。這樣，學習就會伴隨著經驗和責任的逐漸增加。
準備繼任者需要時間和耐心，如果有計劃和組織，這並不是一件困難的事情。尤其是在家族企業中，繼承不是一種選擇，而是一條明顯的路徑，需要明白這是一個過程，也涉及領導層的更替，因此需要依靠結構化的計劃。