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管理技能
管理技能包括组织团队工作相关的能力：

战略制定、长期和短期规划；
建立有效的业务流程；
为员工设定目标和目的，并监督其实施情况；
团队建设——雇用合适的员工、他们的适应、发展等；
时间管理——管理您自己和团队的时间，正确设定优先事项。
优秀的领导者知道如何组织团队的工作，以保持控制和自由之间的平衡。这很困难，但可以实现。团队管理应该让人们感到独立，同时又注重结果。


关于如何管理人员有很多建议。以下三个关键提示可帮助您提升团队的绩效水平。

1. 围绕核心价值观团结你的团队
经理通常会参与为其团队招聘员工。选拔新人不仅要看他们的专业素质，还要看他们所共有的价值观，这一点很重要。这决定了一个人如何融入团队以及他对工作情况的反应。

如果人们有共同的价值观——在某种情况下如何表现，如何与同 科特迪瓦电报筛选 事互动，那么这样的团队就很有可能获得成功。如果价值观不一致，就会导致不断的冲突和矛盾。

例如，如果在贵公司，向同事提供帮助是一种习惯，而新来的人通常不会这样做，那么与这个人一起工作就会很困难。他和球队之间会产生误会。

你可以通过培训和提升，把一个好人培养成一个优秀的专家。但把一个坏人培养成好人，已经不可能了。
Fedor Chernov，Compass 开发部主管
2. 通过兴趣激励人们
管理者普遍存在一个误解，认为人们不愿意或不喜欢有效地工作，必须采用复杂的激励技巧才能完成任务。事实是，人们热爱工作——他们希望完成任务并取得成功。最重要的是他们应该对此感兴趣。

因此，经理只需激发人们对任务的兴趣并激励团队，以便人们对这个想法感到兴奋并开始思考如何最好地完成工作。当一个人自己想要某样东西时，结果是合适的。

有时，经理只需要给员工一个推动力——概述一项有趣的任务并要求他们找到解决方法。而人们会因为好奇心、帮助他人和证明自己的愿望而积极地加入工作。