根据所使用的杠杆，动机分为积极动机和消极动机。积极的动机创造了条件，使一个人努力实施计划以获得奖励或认可。积极激励的概念既包括财务奖励，也包括道德激励，例如表扬或晋升的可能性。这种激励措施可以强化积极行为并提高员工的积极性。
相反，负面动机的存在会通过惩罚和限制来鼓励员工采取行动。负面动机的主要例子是罚款、解雇威胁或其他类型的处罚。这种激励措施可能会暂时提高积极性，但往往会导致倦怠和员工满意度下降。重要的是要理解，激励有不同的形式，公司通常更喜欢采用积极的方法来提高团队的生产力。
稳定和不稳定的动机
动机的稳定程度会有所不同。可持续的动机是长期起作用的，不需要不 传真列表 断的强化。他们是典型的有内在激励、力求稳定结果并清楚了解自己目标的人。可持续的动力与对外部压力的高屏障相关，并能产生长期的效果。
不稳定的动机取决于外部环境，并且会发生波动。当条件改变时，其水平很容易降低。举个例子，一个人的动机取决于奖励，而当缺乏奖励时，他的动机就会急剧下降。在动力不稳定的情况下，保持正向冲动的平衡很重要，因为低水平的动力会影响工作结果。
员工激励方法
经济方法
人员激励的经济方法以物质奖励为主。在这些方法的框架内，一个人会以工资、奖金和其他财务奖励的形式获得激励。经济需求是激励劳动的有力工具，因为它直接取决于所从事的工作和个人的成果。物质激励维持一定水平的工作条件，并鼓励员工取得更高的业绩。
组织常常利用卫生因素和自身的材料来达到经济激励的目的——工资、奖金、公司奖金和社会福利。这些方法提供了基本的满足感并防止了动力的下降。同时，物质激励还需要通过其他方式进行补充，因为经济激励并不总是能够影响员工的长期承诺。
组织和管理方法
组织和管理方法旨在创建一个控制和服从结构，确保任务的稳定执行。这种方法的主要内容是法规、指令和采用的管理系统。行政方法包括对任务执行的控制、职责的指导和规范。这些方法建立了员工必须遵守的规范和标准，使公司保持秩序并使任务与目标保持一致。