在构建表逻辑本身之后，您将能够灵活地管理财务模型，并通过更改数值来尝试不同的参数。通过仅改变一个参数的值，您将看到最终结果会发生多大的变化。在我们的例子中，是利润。
因此，可以调整所有指标，组合成场景，并且可以同时计算两个或三个版本的模型，以便为业务选择最现实、同时最有利可图的参数值。
我们建议采用简化的财务模型并“尝试”不同的指标。让我们考虑一家销售木制家具的公司。假设我们根据该报价，在之前创建的财务模型框架内将销售转化率仅提高了 1%。
现在让我们想象另一种情况。例如，如果供应商在通货膨 菲律宾赌博数据 胀的背景下，大幅提高原材料——木材的价格，那么一种产品的成本将上涨30%至50%。该业务将立即停止盈利。
因此，理论计划预算。如果您考虑到所有参数——您的销售渠道的具体情况、费用、收入等——那么它将提前显示您应该如何构建销售逻辑、减少多少费用、设定什么价格才能让企业获得回报。
通过财务模型，分析师可以提出建议，指出哪些参数需要重点关注才能获得非常好的结果，哪些参数最好保持不变。
对于任何企业来说，财务模型通常都是提前一年制定的。而在这段时间内，管理者需要竭尽全力，确保实际预算与模型中的数字尽可能接近。因此，一开始就不要过多地“高估”参数并追求不可能的结果。
财务模型由什么组成？
让我们回到木制家具生意的例子。事实上，一家公司成熟的财务模型比所展示的例子更为广泛。完整版包括负责公司内部不同经济方面的几个表或块。