Consumer Data

及面临的机会和威胁的方法。它有助于了解哪些业务流程需要改变。专家依靠具体的数据，考虑到公司的资源及其面临的风险。

假设一家小型初创公司计划推出一款带有智能助手的智能手表。进行 SWOT 分析是为了检查：

这将确保这些手表对于顾客来说是独一无二且有趣的→优势；
生产过程中可能出现的技术困难→弱点；
有助于成功发布的趋势→机遇；
可能影响客户对手表需求的品牌或市场条件→潜在威胁。
让我们考虑一下需要进行 SWOT 分析的领域：

战略规划。专业人士可以为公司的发展 以色列赌博数据 制定战略，重点是提高优势和机会，减少弱点并抵消威胁。
尋找解決方案。该技术可以让你发现以前没有注意到的外部环境的方面。这将帮助您做出必要的明智决定，以实现预期结果。
定义利益。帮助您选择您比竞争对手更优秀的方面，以便在此基础上制定业务发展战略。
风险管理。要预见并降低外部环境风险。
资源分配。如果您分析所有内部和外部因素，您就可以正确、适当地分配促销、开发和其他费用项目的预算。
SWOT 分析矩阵
要研究上面我们谈到的四类因素，需要一个经典的表格，或者也可以称之为 SWOT 分析矩阵。因此，SWOT 分析矩阵有四个字段，每个字段都必须输入这些方面。矩阵模板如下所示：


SWOT 分析的目标是检查和分析影响研究主题的所有方面。让我们以推出新系列香水为例来考虑 SWOT 分析矩阵的各个方面。

1. 优势。此字段表明某个创意、产品、服务或公司与竞争对手相比有哪些优势。或者他们描述某个假设、项目、产品或公司部门的优势。

例如，我们品牌为客户新推出的香水系列的优势在于：香味持久长达12小时，经济实惠，配方中含有天然安全的成分，有多种馥奇香味。在优势方面，重要的是仅表明您与竞争对手的不同之处。

2. 弱点。考虑哪些缺点阻碍了假设、产品、服务或公司的普及是很重要的。这里他们描述了可能影响公司销售、发展和运营的负面方面。我们列出了任何阻碍增长的限制。

对于香水系列，其弱点是：成本比其他制造商高出 5-10%、缺少分配器、会留在衣服上等。必须尽量减少弱点，否则就无从谈起竞争力。

3. 机会。周围可能会发生一些事件，可以方便地利用这些事件来开发产品并增加销量，以在竞争中脱颖而出。例子：

由于制裁，一些制造商已经离开了俄罗斯，这意味着我们需要利用这个机会让客户从他们的品牌转向我们的品牌。这将增加公司的销售额。还可以进入俄罗斯市场，以免只向少数地区和有限数量的客户供应香水。

4. 威胁。在研究过程中考虑风险也很重要，列出所有直接或间接影响公司运营或新产品发布的因素。

由于制裁，该公司从欧洲购买香水原材料，因此进口可能存在困难。这是一个重大威胁。 此外，物流成本逐年增长，对生产成本影响最大，并正在赶走公司的部分客户。美元汇率不稳定，导致原材料成本和商品成本难以预测。此类威胁也值得考虑。