2.组织方向。标准和要求。操作规则和其他标准可能会有很大差异。例如，不仅规定了产品生产的技术规则，还规定了内部工作规定以及员工管理原则：
评估企业活动效率的标准是什么？你会因为什么而被罚款；新员工的适应过程如何等等。
3.行政指导。形成指挥链：既包括公司内部的整个复杂部门（例如，销售部门由分析部门控制），也包括简单的员工群体（一般层级）。
4.社会方向。为企业全体人员有效工作创造良好的心理条件。
事实证明，运营经理不仅需要掌控企业发展的经济方面，还需 亚洲赌博数据 要掌控密切相关、相互影响的其他特征和方向。让我们更详细地看一下最后两点。
员工负责在运营管理框架内优化、改进和改变的所有流程。因此，为了改善生产链中的任何“环节”，首先必须影响相关的部门或员工。
运营管理中还有其他值得遵循的工作原则：
1.有目标。任何运营管理都意味着严格遵守既定目标，从战略角度来看，该目标被分解为更小的任务。所有员工必须同样了解业务目标。然后他们就会明白他们到底需要做什么以及为什么要执行这个或那个动作。
上述例子中的问题就在于与工作团队的互动不正确。目前尚未提供有关该公司新目标的信息。工人们没有被告知为什么他们必须改变生产流程或者如何做到这一点。在这个阶段，还没有引入动机因素。尽管这一切都是运营经理的工作的一部分。
2.独特的社交环境。运营经理必须针对每个团队制定单独的工作方法。在不同的公司、不同的企业工作应该有根本的不同——你不应该总是遵循“模板”，而应该更灵活地管理。
3.操作流程层次清晰。核心业务内的每个流程都必须按照计划进行。清晰的顺序且没有任何间隙或停机时间非常重要。