如果员工先前参与过价值观形成过程，这些会议将会更有成效。
开始宣扬价值观
为了使核心价值观不再只是“纸上谈兵”的漂亮话，我们需要开始积极地使用和推广它们。您可以执行以下操作：
高级和中层管理人员在经营公司时运用价值观，并在会议上谈论这些价值观。他们所作出的决定均基于价值观，且不与之相矛盾。也就是说，管理者要以身作则——他们通过言行来确认主要原则。
管理者鼓励员工符合价值观的行为，当员工的行为与组织原则不一致时，管理者会做出回应。
价值体系的要素融入员工激励体系之中。例如，他们会为达到特定标准的人发放奖金，或者举办竞赛来表彰那些最常表现出体现价值观的行为的人。
人力资源专家在雇用新员工时会使用企业价值观——他们检查候选人是否遵守新的工作原则。价值观也包含在新手规则和说明的集合中。
价值观也通过对顶尖员工和思想领袖的采访和视频来宣传。有时他们会采用创造性的方法，例如，他们会开发带有价值观文字的商品——这些可能是马克杯、T 恤或日记。
各个公司宣扬价值观的方式可能有所不同。最主要的是定期、系统地向员工传达其含义和重要性，以及展示价值观在公司中如何应用以及这对企业有何影响的例子。
追踪价值观在公司中的应用情况
为了监控价值观的实施过程，有必要定期评估价值观的实施情况。
例如，您可以定期检查与客户沟通的业务流程和脚本 viber数据 是否符合企业价值观，以及测试员工对公司工作主要原则的知识和理解。
企业领导者在践行价值观时会犯三个重大错误：
他们发展出的形式价值观“只是为了做秀”，与商业现实并不相符。
为实现价值观而做出的努力不够。例如，他们做一次演示或只是在网站上发布文字。
他们没有监控其在工作中的进一步使用情况。
如果价值观只是一种形式，那么对公司来说并没有什么好处。相反，贯彻落实的价值观可以加强团队，使企业更具可持续性和竞争力。
结果
价值观是公司人员在日常工作中运用的基本原则。价值观与使命紧密相关。他们与她一起构建企业文化，团结团队，帮助团队更快地实现战略目标。
要制定价值观，需要研究公司中普遍接受的行为规范，了解企业领导者的愿景，熟悉组织的使命和战略及其竞争优势。
为了在组织中落实价值观，必须分阶段采取行动。首先，你需要把信息传达给员工，并将其放置在不同的渠道中，然后开始在工作中积极地应用这些价值观并加以推广。为了达到最大的效果，建议定期评估公司中价值观的使用程度，例如在其业务流程和脚本中。