Kijk er alstublieft naar uit. Hebt u zulke problemen? Als terminal, met name als productmanager, verwacht u dat u elke dag meer dan 100% van uw energie besteedt aan het meest waardevolle van een productmanager, namelijk een bedrijfsexpert worden, inzicht krijgen in productmogelijkheden, output leveren en klantoplossingen creëren. Maar de realiteit is dat uw energie elke dag uitgeput raakt door het omgaan met verschillende advieskwesties van de implementatie van klanten, klantensucces en klantenserviceafdelingen. Elke dag is erg druk en het lijkt erop dat u elke dag overuren maakt.
De werkelijke output is beperkt. Uiteindelijk zijn landnummer oostenrijk de hoogtepunten van het halfjaarlijkse rapport en het jaarverslag dat de tijd voor het beantwoorden van vragen in het afgelopen jaar de uren overschreed + het oplossen van vragen over klanten/klantenservice/klantensucces/implementatie + het oplossen van problemen +? Als de leider een hoge emotionele intelligentie heeft, kan hij zeggen dat Xiao Xing, u een datagerichte denkwijze hebt; als de leider een lage emotionele intelligentie heeft en de waarheid spreekt, kan hij zeggen dat Xiao Xing, u een "productconsultant" bent in plaats van een productmanager. Wat te doen? Alles moet terug naar de oorsprong van het probleem.
Als productontwerp slechts één ontwerpprincipe hoeft te volgen, dan raad ik u dit principe aan. Het principe staat algemeen bekend als het "lazy man's principle". Het is de afkorting van het Engelse woord "mt". De letterlijke vertaling is keep it simple and stupid. Wat voor soort persoon is geschikt om een terminal product manager te zijn? Om een uitstekende terminal product manager te worden, zijn het begrijpen van de business en het begrijpen van het product twee zeer belangrijke criteria. Het terminale spoor is zeer gesegmenteerd en de snelheid van productiteratie en -promotie is ook erg traag, wat een groot aantal vacatures creëert.