持续充足的供应对于优化供应链、降低成本和保持市场竞争优势至关重要。但是，如果没有设计正确的策略，会发生什么呢？这会给公司带来生产延误、销售损失和客户不满等负面后果。
在这篇文章中，我们解释了全球业务管理中的采购和供应职能。
什么是配置？
其主要目标是在正确的时间和地点以所需的质量和最低的成本向公司提供所有原材料或产品，以优化供应链。
供应管理包括两个功能：
采购优化
其目的是以最好的价格、质量和尽可能的期限从供应商处获取材料和供应品。其职能包括识别和评估供应商、谈判合同、下订单以及监控交付和付款等。
采购时，应追求以下目标：
收购价格应尽可能低。
订单的交付是在正确的时间和适当的数量。
质量标准得以维持。
所提供的商品是环保的。
某些类型的购买：
按订单点。当某种材料或产品的库存达到一定水平时，就会向供应商下订单。
通过程序。购买的数量和时间都有详细说明。
打开程序。下订单的日期是确定的，但数量是稍后确定的。
零星订单。它们是针对特定需求而进行的。
投机订单。它们是为了利用低价的情况而进行的。
库存管理
首先，重要的是要知道，当我们谈论库存时，我们指的是公司存储等待使用或后续销售的一组物品或材料。它的级别可能会随着仓库中的进入或退出而变化。
因此，库存管理包括计划和控制库存的过程，目的是确保公司拥有满足需求所需的产品，同时避免库存过多而产生不必要的成本。因此有必要确定一些变量：
每个项目的库存水平，即每个项目将存储的单位。
下达命令的时间到了。
每个订单中要求的数量。
不正确的库存管理会导致企业利润减少，甚至造成巨大的经济损失。如今，现代方法试图在保持响应能力的同时尽可能保持低库存。
时制，即仅存储满足日常需求或消耗 所需的产品。
一群人正在组织仓库，两名男子和一名女子靠在桌子上规划供应
供应链
没有什么比去您选择的超市或商店找到您需要的商品 科威特号码 更令人满意的了。但您有没有想过该产品是如何到达销售点的？这要归功于各个参与者的协调，他们共同努力保证产品到达最终消费者的手中。
因此，供应链是指产品到达最终客户所需的所有流程或步骤。从原材料的采购、制造、储存，到分销和营销。
为了使供应链有效，公司需要规划流程的每个阶段并建立不同组件的参与，从而满足成本、质量和交货时间的目标。
从根本上来说，它的组成部分如下：
供应商：他们向制造商提供材料或原材料
制造商：负责将这些材料或原材料转化为成品。
分销商：他们是分销渠道的一部分，负责将产品交付给最终消费者。分销商可以是批发商或零售商。
运输商：运输成品、原材料和供应品。
顾客：是购买或使用产品的最终消费者。
分销模式
它是指公司用于将货物和产品从原产地物理转移到最终目的地的基础设施类型。公司可以根据不同因素选择多种分销模式，例如运输的产品类型、客户和供应商的地理位置。
主要经销型号：
集中式：包括将产品集中在其分布的一个点。
分散：拥有分销网络，设有仓库或距离最终客户较近的仓库。
合并：此模型基于合并或分组来自不同供应商的商品以将货物运送给不同的客户。
交叉对接——平台或配送中心收到的产品不会被存储，而是为下一次发货做好准备。主要特点：
商品在上述中心或仓库的停留时间通常不会超过 24 小时。
货物源源不断地流动。
收到的产品被发送到最终目的地或带到拣选或订单准备区域。
供应商、配送中心和客户之间不断交换信息。
多式联运物流
它涉及使用不同的运输方式将货物从一个地方运送到另一个地方。
多式联运结合了每种运输方式（海运、空运、铁路和公路）的优势，改善了货物和产品的流动，在交货时间和路线方面具有更大的灵活性，这可以转化为成本的大幅降低。 。
物流是供应链的重要组成部分，其目标是满足客户的需求，以最低的成本在时间、地点、数量上满足客户的需求。
它还对产品的盈利能力产生重大影响，因为它直接影响与其生产和分销相关的成本。提高物流管理效率可能意味着企业收入和支出之间的正确平衡。
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