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设计思维是英国人所熟知的一种公司用来促进成功创新的工具。它的应用使许多公司能够产生更好的想法、成果或巩固其品牌。但设计思维到底是什么？它的用途是什么？
创新与竞争力
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设计思维方法论于 2008 年在斯坦福大学工程学院教授 蒂姆·布朗 (Tim Brown) 在《哈佛商业评论》开始流行，并于 20 世纪 70 年代在理论上首次出现 。布朗认为，设计思维“是一门学科，它利用设计师的敏感性和方法，将人们的需求与技术上可行的东西以及可行的商业策略可以转化为客户价值以及市场的巨大机会相匹配。 。

通过参与设计思维、观察和实验的人们之间的同理心，这种方法可以根据客户的需求产生想法并做出决策。它使我们能够从另一个角度面对任何问题，其中使用原型来实现整个团队一致同意的更有效的想法。

但这种方法论是如何应用的呢？下面我们将解 墨西哥手机号码生成器 释这个创作过程的各个阶段。

设计思维的阶段

1.了解目标

在这个初始阶段，我们需要了解我们面临的挑战的数据，理解并同情过程中的参与者。重要的是，决定项目/产品是否开发的人在场，即决策用户。

为了发展这一阶段，理解所有参与者并营造一种平等听取所有意见的轻松氛围非常重要。

2. 定义

一旦深入了解最终用户的困难和问题，就可以进入下一阶段。作为此阶段的一部分，您必须评估上一阶段收集的所有信息，并仅保留真正增加价值且与了解将消费您的产品或服务的用户相关的信息。

在第一阶段，除了了解最终用户的惯例之外，您还能够认识到各种各样的问题和需求。专注于与您的业务相关的问题，以便找到最终的解决方案。

3.设计

这是被认为是头脑风暴的部分，就设计思维而言，这是一种完全基于要解决的问题的结构化头脑风暴。应鼓励所有团队成员参加本次会议并表达他们的意见和观点。必须创造一个让所有成员都感到能够做出贡献和提出想法的环境，而不会因此而受到评判。每个想法都是有效的，不应受到质疑，无论此人在组织中的级别如何。

4.原型

此阶段的目的是将您提出的想法或解决方案转换 为数字 或物理原型。它不一定是一个物体，也可以是一幅画，甚至是一个故事板。原型可以用纸张、纸板、橡皮泥或乐高积木等材料制成。当要解决的问题是寻找名称、口号或设计广告活动时，您可以使用便利贴，让参与的用户写下他们对问题的意见/解决方案。

5.评估

在此阶段，将询问用户对所提出的想法的意见和评论。如果多个用户之间的想法一致，您可以在多个用户共享的想法之间集中做出决策。 评估之后，您可能会意识到有必要返回到上一阶段，因为问题没有明确定义或提出的解决方案不能满足需求。没关系，回到你认为失败的阶段，再次依靠参与团队的协作。

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