Consumer Data

您是否使用甘特图来帮助您的#工作流程？通过@在记录每个人所做的事情如果您知道每一步该做什么，可视化工作流程非常有用。但除非你记录了每个角色的职责，否则这是不可能的。要求团队中的每个人都创建一个“当我中了彩票”文件——一份关于他们所做任务的分步指南。（我喜欢用中彩票的正面形象来解释员工可能意外离开团队的原因。）例如，要求编辑器记录他们如何发布博客文章，从他们访问内容的地方到他们如何编写替代文本，再到他们如何访问网站的后端。

要求他们附上每个步骤的屏幕截图。提示：制作一个操作过程的 美国手机号 视频。对于某些任务，看到一个人做这件事比阅读文字更有帮助。使用视频录制中的屏幕共享功能。只要确保此人也谈论他们在做什么以及为什么这样做，这样观看者就可以更好地学习。精选相关内容：制作保持正轨的工作流程开发创意转储文件在内容营销等领域，流程对某些人来说就像是创意的手铐。毕竟，想法和灵感通常没有逻辑流程。执行编辑兼首席战略官有一个很好的解决方案-为创意转储创建一个家：“为创意专门留出一个地方，特别是那些突如其来的想法。

创建一个每个人都可以轻松访问的在线文件。或者在数字工作场所应用程序上为这些想法创建专用频道、主题或公告板。”@_通过@表示，创建一个创意转储-一个每个人都可以访问的创意专门场所。在上分享连接数字数字和文本通常是分开跟踪的。然后，有人创建报告将两者联系起来。但忙碌的内容创建者很少能抽出时间去理解以数字为中心的报告。这可能是团队中并非所有人都知道什么方法有效或哪些地方需要更改的原因吗？很有可能。