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已故的彼得·德鲁克被许多人称为“现代管理之父”，他建议领导者应始终将员工视为志愿者。当然，他的意思并不是说志愿者是免费工作的。他建议，我们应该把我们带到我们最喜欢的慈善机构、宗教机构或非营利组织的热情和活力带到工作场所。努力回答以下问题：不是我做什么，而是我为什么做我所做的。他声称，对于联邦政府的知识工作者来说，找到工作的意义很重要，因为他们在工作方式上有一定的选择自由。

由于参与的目的是在工作场所倾注自由裁量权，因此通过热情的视角看待您作 荷兰电话 为志愿者的角色，可以保证您在工作中投入超出正常职责范围的额外热情。

全球研究顾问布莱辛·怀特指出，你可以很容易地分辨出哪些员工在工作中表现出积极向上的心态，他们每天都带着“我能做到”的志愿精神工作。他们被称为老板或股东，在组织中走来走去，挺起胸膛，为使命、同事和客户感到自豪。

另一方面，布莱辛·怀特指出，很容易发现那些被称作“租客”的懒散人士。这些人总是盯着时间，只做最基本的事务，安于现状，只是闲逛。

东北大学商学院教授休·考特尼 (Hugh Courtney) 就管理者和员工如何在工作场所激发志愿者般的氛围以提高员工参与度提出了一些建议。

对于管理人员来说：



• 确保每位员工都知道组织的使命以及他们所做出的贡献所带来的成功。
• 确保你的下属能够充分发挥他们的潜力，营造一种赞赏的氛围，让他们知道“你在这里很重要”。
• 了解员工的个人情况，以确定对他们来说真正重要的事情。

对于员工：

• 尝试将你对最喜欢的志愿者机会所抱有的同样狂热带到工作场所。
• 如果你不能将“不惜一切代价”的态度带到工作中，那就开始寻找另一个你可以做出贡献的工作场所，因为你关心而不是因为你有义务这样做。

您是否非常喜欢自己的工作，以至于愿意免费做？自愿工作。在一个不断谈论脱离接触的世界里，这似乎是最快的参与方式。