哈维尔 ·罗卡莫拉
和我很想，非常想提及在写下这些文字时沿着热那亚街下降（并下降，但不那么喧闹）的浑水，但由于我们打算让这篇文章有点永恒，我有一个完美的借口不要涉足那个花园。所以我做了正常的事情：吃爆米花，看看肥皂剧如何结束。
但你应该知道，在未来的危机沟通手册中，整个章节将专门讨论相关比赛中发生的事情，恰恰作为不该做的事情的例子。我清楚的是，双方的沟通顾问一定是在给自己做了一份安定煎蛋卷后，因焦虑而大量请假。
事实上，据我们所知，至少有一个人认输了。这并不奇怪。
太太。弗莱彻着迷于政治有时变得多么有趣
人们拿出爆米花的事情通常发生在公司、机构或公众人 牙买加数据 物搞砸了的时候，通常是在社交网络上。声誉危机会让你成为模因素材，即使不是一般的、不完全友好的笑话。
首先我们要明确的是，当出现沟通危机时，是因为做错了什么，一般情况下不是沟通人员的错误（注意，我说的是一般情况下，有历史性的失误）一些社区管理者）。我敢说大多数声誉危机的根源在于管理者决定“控制局势”和“一劳永逸地解决问题”。