3. 基础设施：那里太少，这里太多
海报 a：LED，更便宜且可持续的 LED（贝宁）
非洲常常缺乏我们在西方认为理所当然的 IT 基础设施。例如，互联网连接速度较慢并且经常停电。这些情况在西方 IT 项目风险分析中并不重要。所以它们可能会被遗忘——事实上，显然它们经常被遗忘。
在国内，我们或多或少面临着相反的基础设施问题。在非洲，障碍往往在于缺乏，而在我国，系统的过剩和丰富正日益成为一个障碍。由于服务器停放，我们不再看到该服务。在这两种情况下，客户都缺乏对当前基础设施中真正需要的内容的了解。
当软件或信息系统完成时，项目通常会停止并开始流 玻利维亚 WhatsApp 数据 程。在评估数字化项目时，包括我们在内，通常不会考虑到这一点。如果 IT 本身被视为解决方案，那么维护和管理该 IT 的人员几乎会自动被排除在外。许多周边成本没有列入预算，这当然有助于供应商在预算范围内推出项目交付成果。后者当然很好——而且在项目管理中通常是决定性的——但它没有提到质量和可持续性。
5. 当融资停止时
在创新项目中，重点通常是短期的，（也）拥有这样或那样的（媒体）系统。然后（媒体）的注意力几乎立即转移到更新的系统上。毕竟，我们生活在世代更新的文化中，不断迫使我们安装或购买这样或那样的更新。为了不被人用脖子看，因为这在成像方面没有多大用处。
然而，数字化不仅仅是推出自动化系统。信息文化的转变或转变不会一蹴而就。人们需要时间来学习使用新工具、承担新责任并获得经验。然后还应该根据用户反馈来优化工具。一次发布或部署通常是不够的。简而言之，转变需要时间。因此还有金钱。但如果项目预算仅涵盖软件系统的交付，那么时间和金钱都会缺乏。