并调整你的方法以适应市场

[Jahangir655]

几年前，我记得曾拒绝过我们美国内容团队的一些文案。找到中间立场并不容易，因为美国和欧洲的产品营销方式截然不同——尤其是在 B2B 领域。 我不得不承认，这份文案主要针对美国受众，在那里，强调你最大的竞争优势，甚至直接点名竞争对手，都是完全正常的。这种大胆、直截了当的风格在美国很管用。但在欧洲呢？这会让人觉得过于自信，甚至更糟的是，不真诚。欧洲人更喜欢更微妙的信息和定位。 “我们与他们”的策略，即逐一比较功能或批评竞争对手，在这里行不通。相反，专注于自己的优势而不贬低他人更能引起共鸣。作为产品营销人员，我们需要牢记这些文化差异，并根据具体情况做出决定。


关键在于了解你的受众，并调整你的方法以适应市场。 全球转变：产品营销的未 瑞士号码筛查 来趋势 来自大洋彼岸的经验 - Bianca G 虽然美国可能是产品营销的先驱，但欧洲正在对其进行革命性变革。美国历史上倾向于保持孤立，经常依赖过去被证明成功的既定做法。 相比之下，欧洲员工天生就具有坚韧不拔、适应性强的心态。这种灵活性使他们能够快速调整和创新，以应对多样化的市场需求。正因为如此，产品营销和增长营销趋于融合，欧洲市场越来越多地将产品营销与增长营销策略相结合。 然而，超越区域差异是一种全球趋势：产品营销人员越来越关注漏斗下方的活动。


根据产品营销联盟的《2024 年产品营销状况报告》，产品营销人员衡量的首要 KPI 是： 创造收入 增加市场合格潜在客户。 这种转变与国籍无关，反映了产品营销人员角色的普遍演变。他们越来越接近低漏斗期望，并越来越多地参与从获取到保留的整个客户生命周期。 这种整体方法代表了该领域的重大发展，弥合了传统产品营销与增长导向战略之间的差距。 另一个不容小觑的力量是人工智能 (AI)。 随着人工智能催化和改变我们构建数字产品和解决方案的方式，产品营销人员必须巧妙地将传统策略与新兴技术结合起来，以确保和维持产品与市场的契合。