一些商業模式，例如 Zara，依賴每種產品較少的庫存量（作為交換，新產品的推出更加頻繁）。其他人則推出應對暫時繁榮的服務或產品，例如亞馬遜類市場中的賣家專門在需求高峰期間銷售某種產品。
其他公司設法調整其產品目錄的一部分來適應這一新需求，而不是將所有雞蛋放在同一個籃子裡。例如，書店還設有品酒和購買空間。
這意味著公司必須留有餘地來客製化產品或服務，以便公司可以隨時調整其策略，而不會從頭開始或落後於客戶和競爭對手。
軟體也會發生同樣的情況：公司必須為未來的變化、添加和新方法留出空間，而不是在沒有預測或演化分析的情況下將自己限制在非常具體的功能上。
在銷售層，我們直接了解這些生產週期變化。因此，在我們為 B2B 和 B2C 公司提供的 PIM 軟體 中，我們著眼於未來的發展來滿足當前的需求：產品資訊產生和分發中的人工智慧。
這是電子商務越來越重要的場景下必不可少的一步。根據宏觀經濟學的基本原理，如果需求大於供給，價格就會上漲。但在這個快節奏的環境中，總會有一個競爭對手比你提供更多的產品，更加數位化，並在更多的管道上展示，並且能夠為你的受眾設定更低、更有吸引力的價格。
在短時間內準備好易於組織和調整的目錄是當今繼續競爭的關鍵。
最酷：公司的獵人和趨勢分析
2000 年代初，當「數位化」開始受到認真對待時，媒體開始評論公司中酷炫獵人或趨勢獵人的到來。這個人是誰？它最適合業務結構的哪一部分：行銷、銷售、製造…？
也許，就像任何優秀的獵人一樣，他的職責過去是，現在仍然是，結構後面。
然而，它的主要領域將是網路。爬行互聯網的每個角落，尋找以前不可能或更難識別的買家。最重要的是，開始傾聽他們的問題、抱怨和願望。
趨勢分析已成為整個生產週期的基本組成部分，從製造到不可避免的行銷。但是，正如我們已經看到的，它必須是一個與外部市場以相同速度前進的內部過程。
如何發現電子商務趨勢
根據排名，倫敦最受歡迎的咖啡館似乎有很多共同點
趨勢預測
在每個公司內部發明輪子變得越來越困難。在某些行業，例如時尚產業，發布週 越南電報手機號碼列表 期已縮短至長達8週。對任何社會文化、工業和技術領域的發展保持警惕是能夠預測購買趨勢並對需求做出快速反應的關鍵。
或者，希望你能成為第一個辨識…或創造的人。
生產整改
新趨勢的出現並不意味著必須從頭開始設計和製造產品或服務。由於生產率的原因，這是不可能的，並且意味著資源和庫存的極大浪費。
明智的做法是進行糾正，只有具有能夠快速應對任何變化的生產週期的公司才能在短時間內根據需求調整供應，而不會延遲發布並在競爭中佔據優勢。
目錄管理敏捷性
在生產和消費日益加快的整個週期中，對於企業來說最重要的是敏捷地創建、編輯和更新所有管道（線下和線上）的目錄和產品資訊。
加快生產和行銷速度需要敏捷、靈活的產品內容管理。產品資訊管理系統（例如銷售層 PIM）是將製造商、品牌和分銷商的所有這些需求匯集在一個系統中的數位工具。
→ 透過自動化將目錄建立時間縮短至幾天
通知用戶新聞
酷獵者不再只是潮流獵人。首先，你必須懂得如何與消費者對話。
傾聽用戶的聲音是識別趨勢和需求的最有效方法。消費者還必須足夠快地獲知新產品的發布，才能在新產品中佔據領先地位並促進銷售。
從這個意義上說，未來最有價值的策略將是分析產品資訊。其品質水準直接關係到對市場和銷售的影響，因為數位消費者擁有更多的意見和更大的經濟權重。
僅僅成為一種趨勢還不夠，還需要提供Google等數位市場和消費者所重視的品質。
→ 了解產品內容的品質如何讓您出現在 Google 的第一個搜尋結果中
結論
匆忙從來都不是好事，但在生產和需求加快步伐的情況下，您必須知道如何跟上步伐，而又不損失效率。
買家正在尋求創新，而能夠利用旨在加快生產時間而不損失品質的數位工具進行創新的公司將脫穎而出。由於最好的產品應該在不急的情況下進行測試，因此您可以在銷售層 PIM 中進行 30 天的免費試用來找出答案。