这本身并不罕见——我知道你们中的许多人也以这种方式开始新的一周。但我们同步的独特之处在于我们不只是谈论工作。相反，我们会花时间分享彼此欣赏的事情。 说实话，我第一次和团队尝试这个方法时，背景中我都能听到蟋蟀的叫声。我滔滔不绝地向团队成员表达感谢和赞赏，然后一片寂静。前十次左右的尝试都是这样的——。 但后来，一切都变得清晰起来。我登录参加团队会议，每个人都开始互相感谢，而我并没有主动开始这个过程。
现在感觉很自然。 培养善良需要练习。可能需要 老挝电报手机号码列表 尝试 10 到 20 次。这可能会让人感到尴尬。这可能会让人感到不舒服。但一旦你把它变成你工作日的常规部分，你会发现它会在团队合作中开启新的信任和沟通水平。 2. 沟通 这让我想到了领导远程团队的第二个基本要素：沟通。沟通与善意密不可分。 通过强调沟通不仅仅是讨论下一个工作成果，你可以开始更多地了解团队成员。他们是什么样的人？他们的动机是什么？他们有独特的兴趣吗？他们如何进行最佳沟通？ 我尝试以与某人喝咖啡时相同的方式开始与工作相关的对话。
如果我亲自与同事见面，我不会打开门并立即开始谈论工作。相反，我会打招呼，询问他们今天的情况，然后进行交谈。 我也特意通过虚拟团队会议和一对一视频通话来做到这一点。这有助于强调这样一个事实：我们都是拥有独特生活和兴趣的人，而不仅仅是屏幕上的框框。 我还提醒我的团队，我们需要假设善意。有时，我们在面对面交流中能发现的细微差别，在使用Zoom或Slack等工具进行远程交流时就会消失。 在这些媒介中，有人可能会说一些乍一看似乎简短或简短的话。