目前，医疗保健行业在员工保留、员工敬业度和招聘方面面临着巨大挑战。以下是一些最新数据显示的问题规模：
英国国家医疗服务体系 (NHS) 需要一支与纽卡斯尔规模相当的劳动力队伍来缓解交通拥堵 ( SkyNews )
仅在英格兰，NHS 就可能缺少 12,000 名医院医生和 50,000 多名护士和助产士（Nuffield Trust）
2023 年 9 月，医院治疗的等候名单上升至创纪录的近 780 万。自 2016 年以来，18 周的转诊治疗目标一直未能实现（英国议会 - 下议院图书馆）
到下个十年初期，卫生阿尔及利亚电报数据 和社会保健部门将分别需要新增 475,000 个和 490,000 个工作岗位（英国议会 - 上议院图书馆）
值得注意的是，临床和非临床工作人员的工作环境构成了我们的“护理环境”。因此，这些问题直接影响患者和整个人群接受的护理质量。
鉴于积压患者数量巨大且未来患者数量不断增加，再加上劳动力面临的挑战，改变是必要的。
目前正在做什么？
2023 年 6 月，政府发布了 NHS 长期劳动力计划。该计划描述如下：
“NHS 首个综合劳动力计划，并改善了患者护理。该计划侧重于留住现有人才，充分利用新技术，同时开展医疗服务史上最大规模的招聘活动。”
NHS England
该计划概述了解决劳动力危机战略的三个关键方面：
培训——到2023年，国内教育和培训需要增加50%-65%。
留住员工- 为了留住员工，NHS 必须培养一种支持性文化。该计划强调了敬业、快乐的员工队伍与积极的患者治疗效果和安全之间的联系。通过培养正确的文化并满足员工的核心需求，NHS 可以提供可持续的高质量服务。