當然，你可以透過在廣告預算上投入大量資金來成功推廣你的產品，但當你來到商店時，買家將不得不與賣家單獨相處。在大多數情況下，結果將取決於這種溝通。 還有一個令人不快的事實——零售連鎖店的員工不僅迅速失去他們的能力，而且失去他們的積極性和忠誠度。這是一篇單獨文章的主題。期望勞動市場在不久的將來有所改善是沒有意義的。相反，最好還是做好最壞的打算。 就中介機構而言，他們往往對提升員工的專業特質不感興趣。很簡單——他們擔心自己會培訓銷售人員，然後就會退出。
在零售業，員工流動率一直很高，而且仍然很高，因此許多人認 意大利電子郵件列表 為投資培訓沒有意義。製造商必須清楚地認識到，他自己必須付出很大的努力才能獲得高銷售額。 他們可以採取哪些措施來改善目前的狀況？ 1. 進行產品培訓。 作為增加經銷商網路銷售的一種方式，此選項最適合製造商。但遺憾的是，大多數培訓並沒有教導最重要的事情——有效銷售。教練講述公司的故事、核心理念、產品品質和成就。銷售半途而廢。就好像培訓涉及銷售人員獨立工作以提高他們的技能並掌握新技術，之後與客戶的互動將變得非常有效。
當然，產品的技術特性很重要，因為對它們的了解直接影響銷售結果。只講產品，不教銷售，訓練的效果只有一半，進而引起零售人員的不滿。 舉辦產品培訓課程 如果供應商公司的主要任務是透過經銷商網路的零售員工增加銷售額，那麼業務教練應該談論什麼？ 公司的市場地位。在討論這個問題時，有必要談談產品市場的具體情況（市場的主要趨勢、主要參與者、目標受眾、公司在市場中的地位、優勢）。這裡的主要任務是展示特定產品市場的所有細節，以便聽眾了解整體情況。