Существует ряд предпосылок для того, чтобы гибкий маркетинг работал. Любая компания должна иметь четкое представление о том, чего она хочет достичь с помощью своей гибкой инициативы. Например, какие сегменты клиентов вы хотите приобрести. Или какие части воронки конверсии вы хотите улучшить.
И для этого вам необходимо иметь достаточно данных и аналитики, а также правильную инфраструктуру маркетинговых технологий. Этот технологический компонент делает следующее:
Помогите маркетологам собирать, включать и управлять данными из разрозненных систем.
Подталкивает вас принимать решения на основе данных.
Автоматизируйте доставку кампаний и сообщений по каналам.
И это возвращает в систему данные об отслеживании клиентов и эффективности сообщений.
Однако большинство компаний цифрового маркетинга используют слишком много инстру Список деловой рассылки Мальты ментов. И это не решение.
Важность военной комнаты в гибком маркетинге
гибкий маркетинг
Никогда не забывайте, что самым важным элементом любого процесса являются люди. Если вы соберете небольшую группу талантливых специалистов, процессы можно оптимизировать. Особенно, если у них разные навыки как внутри, так и снаружи.
Лучше всего, чтобы команда освободилась от повседневной работы в режиме «BAU» ( обычный бизнес ), чтобы все члены работали вместе одновременно и оставались в одной « военной комнате » .
Члены военной комнаты
Точный состав команды боевой комнаты зависит от задач, которые вы планируете выполнять. Например, тесты, требующие высокой сложности настройки, потребуют команды, более ориентированной на аналитику. Все зависит от цели.
Однако, независимо от состава команды, военный штаб должен иметь очень четкие линии связи с другими группами в организации. А еще вам необходимо иметь доступ к другим процессам.
Например, как уже говорилось в начале, одним из препятствий на пути маркетинга могут быть юридические процессы. Которые очень часто бывают медленными. В этом случае команда оперативного отдела должна иметь доступ и контакты с ключевыми фигурами в этих юридических процессах, чтобы быстро договориться о любых изменениях.