您还可以使用物理和无形元素。
完成行动计划的激励包括工资奖金、表扬和参与更雄心勃勃的领域。
对于团队来说有趣的项目。当员工觉得工作有助于他们发展技能时，他们更愿意朝着自己的目标前进。
誠實的氛圍。当经理正确分配任务并考虑到每个人的努力时，就会产生信任和更好地工作的愿望。
为了提高积极性，实施游戏化系统很有用，员工完成任务后会获得积分，这些积分可以兑换奖金或特权。例如，成功完成季度计划可能会获得额外的休假或专业培训费用的奖励。这样，员工将能够重新审视自己的生活并发现职业成长的内在动力。
年度计划的监测和调整
任何计划的每一步都需要伴随测量和分析。年度规划过程并不随着文件的起草而结束。当计划成为管理决策的基础时，它就会继续存在。
有时每月调整计划比等待六个月更容易。一个月内是进行小修改的最佳期限。
设定里程碑——每月或每季度。
比较计划数字和实际数字。
如有偏差，应查找原因。
为了定期检查进度，使用 OKR（目标和关键结果）很有用。这种方法可 购买批量短信服务 以将战略目标分解为每季度评估的可衡量的结果。建议实施 Shtab 或 LeaderTask 等监控工具，以便团队可以实时跟踪任务进度并最大限度地减少偏差的可能性。 Compass界面还允许您跟踪员工绩效，以便您及时做出调整。
根据数据调整计划的方法
大数据分析可以成为决策的有力工具。
收集统计数据。如果您的业务绩效正在下降，那么是时候改变您的优先事项并优先考虑重要任务了。
会议。当管理者收集并评估横截面数据时，决策会更快做出。
分析系统的应用。对于大型项目，实时跟踪指标的 BI 平台是合适的。
使用历史销售数据和季节性趋势可以让您调整营销策略。通过SEMrush等专门的平台分析竞争对手的行为也有助于快速应对市场变化。
考虑团队的反馈
员工是了解当前问题的最佳信息来源。如果没有他们的反馈，风险信号可能会被忽略。因此，在调整计划之前，值得听取直接从事这项工作的人的意见。
可以通过匿名调查收集反馈，让员工诚实地表达自己的意见。例如，Google Forms 服务有助于评估团队参与度并识别潜在问题。高管和关键员工之间的季度会议也促进了开放的沟通并建立信任。