Consumer Data

就像 提到的第一个应用场景虚拟世界的生成可以用于任何用途。第二个可能是增强现实。就在 W 成立的那段时间苹果发布了 V 他们使用了“空间计算”这个词。我们几乎也在讲同样的事情我们强调的是“空间智能”。空间计算需要空间智能这一点是毫无疑问的。 我们不知道未来的硬件形式会是什么样子——可能是护目镜、眼镜甚至隐形眼镜。但在真实世界与虚拟世界之间的界面无论是增强你的工作能力、帮助你修理汽车哪怕你不是专业技工或者只是为娱乐提供一个类似于“k ++”的体验这项技术将成为 V 的操作系统。 极限情况下 设备需要做的事情就是一直陪伴着你实时理解你所看到的世界帮助你完成日常生活中的任务 ...

着相似的目标前进。我还想讲述一个很有趣的技术问题或者说一个关于像素的技术故事。 很多从事语言研究的人可能不知道在生成 时代之前我们这些从事计算机视觉领域的人实际上有一个很长的历史叫做 重建的研究。 这可以追溯到上世纪年代你可以通过拍摄照片——因为人类有两只眼睛所以可以用立体照片来尝试三角测量构建 形状。然而这是一个非常难的问题至今尚未完全解决因为存在匹配问题等复杂情况。 这个领域有着长期的进展但是当 和生成方法结合尤其是在扩散模型的背景下 重建与生成突然开始融合。


在计算机视觉领域内我们突然发现如果我们看到某个东西或者想象某个东西二者都可以汇聚到生成它的方向 ...

都做了很多工作但依然是一种非常有损的生成方式信息从像素世界中获取时损失很大。 中间阶段有一个非常著名的工作那个时候有人第一次实现了实时化。 年一篇叫《神经算法的艺术风格》的论文由 领导发表。他们展示了将现实世界的照片转换为梵高风格的图片。 我们现在可能习以为常但那是在 年那篇论文突然出现在 v 上震惊了我。我感觉大脑中被注入了一种“生成 的病毒”。我心想：“天哪我需要理解这个算法玩一玩试着把自己的图片变成梵高风格。” 于是我花了一个长周末重新实现了这个算法让它能够正常运行。


其实它是一个非常简单的算法我的实现大概只有 行代码当时是用写的因为那时候还没有 h我们用的是 h ...

我认为我是机器学习领域的“本地人”而 的那一代是深度学习的“原住民”。 机器学习是深度学习的前身我们当时实验了各种模型。但在我博士结束时以及担任助理教授期间我的学生和我实验室意识到有一个被忽视的 元素在驱动着泛化能力这个领域当时并未深入思考那就是数据。我们当时专注于贝叶斯模型等复杂模型而忽略了让数据驱动模型的重要性。 这是我们押注 的原因之一。当时所有领域的数据集规模都很小计算机视觉和自然语言处理的标准数据集都是几千或几万条数据但我们意识到需要提升到互联网规模。 幸运的是互联网时代也正在崛起我们乘上了这股浪潮也正是在这个时候我来到了斯坦福。


如 显然是推动或至少是让计算机视觉在生成式 ...

淘宝是一个链接买家与卖家的平台在现实生活中具备相同功能的是商场我们先从卖家的角度看一下两者的区别： 对于卖家来讲淘宝网带来的是店铺面向买家的地域范围的扩大这是将“商品”信息展示给买家的空间成本的降低。 （当然想被全网网民看到可能要花很多钱「狗头」） 那买家角度又有何不同呢？ 第、点明确展示出买家可以找到的信息范围会扩大不再局限于商场和门店的有限空间。第点则说明买家本身获取信息也从固定的现实地理位置变为连接了网络的计算机上。 当然这些区别会带来很多优势： 买家不需要前往商场的过程也就意味节省了路上的时间 买家不需要进入门店就可以看到很多商品 卖家不需要租借门店 …… 同时也会带来新的问题 ...

而在满足用户的同时还要满足企业的利益。沟通、联系的手段。 让两者可以通过这个载体交流进而实现共赢。对用户的赢是既需要有实质的奖励也需要有精神上的满足；对企业的赢是实现品牌效应或对用户的拉新促活亦或追求利润收益。 均衡两者实现共赢也是活动应有的最大的意义。 二、活动方案 知晓了活动的意义。接下来需要进行活动方案的设计。 在设计方案的时候一定要有活动的背景可以使用WH或WH方案进行设计.以下以WH进行举例： ①为什么做这个活动wh ②活动对象是谁wh ③活动类型Hw ④满足完成活动任务的条件wh ⑤推广宣传的途径wh ⑥活动时间wh ⑦奖品是什么whh ⑧奖励数额Hwh ...

的意图和关注点。 需求分解与细化：将提炼出的关键信息进一步分解为具体的需求点并考虑如何在产品中实现这些需求。这包括功能设计、界面布局、交互流程等多个方面。 特别要注意的点阅读这件事也是需要一定积累的想要快速读懂提炼有效信息不要忘记日常的积累也能够帮助快速理解自己所在的行业。 具体的功能文档 如果是明确的文档内容要求几乎所有的功能需求文档都有记录。所做重点就是全面阅读理解框架对关键的功能点、约束条件、技术要求等进行重点标注同时梳理功能之间的逻辑关系 ...

系列操作都不会立即生效而需点击确认（保存等）按钮后所有操作才会生效。 比如飞书管理后台对于会议室预约规则的设置。默认是查看模式修改字段进入编辑模式展示取消、保存按钮点击保存更新修改取消则回到编辑前的状态。 这种方式的好处是减少用户修改过程的心理压力。用户在修改过程中可以随意调整内容不会被同步修改好后点击确认按钮统一保存内容同步。 为什么用户在编辑时会有心理压力？重点就在于同步给谁以及同步的内容是什么。 用户 内容修改后只同步给自己。 例如微信标签管理进入管理模式后对于标签的排序删除都实时保存更新没有确认按钮 ...

效果支撑比如你说你的产品能帮助企业降本增效效率能提高多少有没有具体的案例？这些都要拉着业务问清楚。 如果业务也回答不出来那就别让品牌公关背锅了毕竟公司现在的问题也不是传播能解决的问题。 再就是一些能体现行业、客户高认可度的内容了比如政府试点合作项目、优秀案例、有说服力的获奖信息等。前文说的大喜事也不是不能传播而是要换成客户视角即喜事儿背后对客户的价值是什么比如技术进步背后是让客户的效率提高了还是成本降低了？如果只是降低了你自己的成本那就让企业文化的同事在内网发一下吧。


千万别通篇都是一些水词、大词生怕别人不知道你有多厉害。 传播是一种沟通沟通的目的是获取对方信任天天吹牛皮早晚臭大街 ...

几天休息日想清静舒服地过个年也无可厚非。” 总的来说春节本就是流动的传统每一代人都在往其中注入属于自己的时代元素这也是春节千百年来保持旺盛生命力的原因所在。 文中“菲菲”“漠漠”“”“紫琦”“芋圆”均为化名 作者：白露 来源公众号：惊蛰研究所（：jzhj）探索发现新经济。 本文由人人都是产品经理合作媒体 惊蛰研究所 授权发布未经许可禁止转载。 题图来自 基于协议。 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。在公关业务中就连今年比较惨的品牌公关都比不上企业的公关惨：老板眼里就是发公众号的销售眼里就是做的处于公司鄙视链最低端 ...